用友C-UFIDA实施方法论V5.0-项目管理.pptVIP

目录： 用友C-UFIDA项目管理 用友C-UFIDA项目管理的概念： C-UFIDA项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 管理成本、时间、资源、质量。 用友C-UFIDA项目管理要点 ERP项目的组成要素： 项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 用友ERP项目成功的关键因素 清晰的项目目标： Clear objectives 明确的范围: Clear scope 项目计划: Good planning-time, budget, resource 团队精神： Team work-good mix 良好的沟通机制： Good communication 好的项目经理： Project manager 激励机制： Incentive 应变的能力： Ability to change 用友ERP项目管理的目标——避免失败 ——对需求缺乏真正的理解 没有对客户的需求进行沟通与识别，或者没有充分理解客户的需求，导致项目的交付结果不符合客户要求，项目失败。 ——计划不够充分 如果项目计划是有实施项目以外的人员制定的；如果制定项目计划时数据不够充分、准确，或者没有参考历史数据；如果项目计划不具备一定的深度，将都会