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竞聘报告竞聘岗位：质量管理科长竞聘人：张三2012年02月 内容 Contents A 个人介绍 B 岗位认知（之）角色定位 B 岗位认知（之）角色演绎 B 岗位认知（之）角色演绎 B 岗位认知（之）岗位要求 C 工作方法工作思路 如何开展工作？ C 工作方法工作思路 循环滚动，循序渐进，稳步提升，永不止步.... C 工作方法工作思路 如何保障健康的质量保证体系？ C 工作方法工作思路 重点管理“4M1E”要素达到“QCDSM”的目标 C 工作方法工作思路 加强团队建设 ● 打造开放性的学习型团队：实现个人知识和组织知识相互转化。 ● 责权利明确：减少推诿，化解冲突，权益保障，考核透明；制度改变行为，行为养成习惯，习惯成自然，逐步实现制度强制管理向自我约束和管理过渡; ● 营造组织氛围：提高员工参与程度，沟通畅通，合理授权，把人的因素放首位，人性管理，激发创意，释放潜能; ● 组建高绩效组织(HPO):明确目标，合理分工，实现1+12。 C 工作方法工作思路 增强服务意识和大局意识 ● 干部服务部属，满足部属合理工作要求，个人服从集体; ● 培养员工服务意识，改变观念是关键：工作不单是谋生的“饭碗”，更是自我生命的责任及权利，也是生命价值的体现。 D 竞岗优势分析 The EndThanks Company Name * Click to edit Master title Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Company Name * Click to edit Master title Company Name * Company Name * Click to edit Master title 敏于行,慎于言 言必行,行必果 LOGO 厚积薄发 志存高远 超越自我 Company Name B. 岗位认知 C. 工作方法思路 A. 个人介绍 D. 竞岗优势 无名有限公司 ●化验室化验员 职业生涯 未明有限公司 ●品管部品管员 ●获ISO质量管理体系环境管理体系内审员证书 2007年~2010年 2010年 ~今 张三，女，24岁，加利敦大学***专业毕业 Professional History 你认识我吗？ 成长 执行者 侦察员 信差 服务员 管理者 雕塑师 判官 参谋 质量管理科长多重角色？ 1 管理者 雕塑师 判官 参谋 ? 建设团队? 制定目标? 合理分工? 统筹安排? 监督执行 ? 培训辅导? 分享经验? 根据部属特点，知识水平、兴趣特长，合理分工，定向培养，挖掘潜能，塑造个性化人才 ? 来料合格与否判定? 成品合格与否判定? 制定并完善质管标准? 坚持公平公正原则 ? 积极思考，善于总结，权限范围内多建言献策? 积极参与讨论和沟通，做内部管理的参谋和助手 2 3 4 执行者 侦察员 信差 服务员 ?认真履行岗位本职工作?规定时限内，分工协作保质保量完成任务指标 ? 发现问题，? 搜集信息，调查分析，追根求源?制定对策，跟踪实施 ?上传下达?信息搜集及反馈?架设上下级之间有效的沟通桥梁 ?服务客户，投诉处理?服务下属，支持下属合理工作要求?服务意识，积极协助其他部门开展相关工作 5 6 7 8 观察力 判断力 感召力 公正 务实 原则 责任心 同理心 细心/耐心 果敢 善思好学 团队精神 品格素养 知识素养 能力素养 心理素养 Plan Do Check Action P--计划 D--执行 C--检查 A--修正再执行 持续 提升 A P D C A P D C A P D C A P D C 全面体检，及时诊疗，不留后遗症 IQC IPQC FQC OQC 发现问题 现状调查 设定目标 对策实施 固化对策 确认效果 原因分析 Man ●知识学习 ●技能培训 ●工作态度 ●创意创新 ●检查更新 ●正确操作 ●保养维护 ●精确稳定 Method ●改善工具 ●严格标准 ●规范操作 ●责任明确 ●奖惩激励 ●团队精神 ●来料检验 ●制程控制 ●成品检验 ●仓储管理 ●清洁整齐 ●无污染 ●无害于产品 ●外部适应 Enviro