创业计划书编制技巧周二.ppt

创业计划书编制技巧 课程时间安排：10周（次），2.21~4.24。授课4次，沙盘模拟训练3次，讲座1次，计划书模拟竞赛2次。 课程考核：以创业团队为单位完成一份创业（商业）计划书，并进行“创业模拟答辩”。 平时考核：课堂考勤、沙盘模拟训练、课堂参与（发言）情况、随堂课程作业和记录。 教学目的和任务：掌握编制创业计划书所必需的市场分析、产品创新、营销策划、财务规划、团队管理、风险控制等方面的主要原理、方法、工具和技巧。 作业1：信息登记 折线上端填写信息： 学号，姓名，Email，电话，小组编号。 折线下端填写信息： 1）选择沙盘模拟实验课时间： A. 周六，上午+下午（1次）； B. 周四，下午+晚（1.5次）; C. 周五下午（2次）；D. 其他时间（自行填写） 2）你对创业者有什么看法？分别列举三位你最了解或最崇拜 的创业者，简单概况创业者的特征或成功之道。 （每位创业者的概况语言不超过20字）。 3）对你刚才参与的临时小组交流情况进行概述。（字数不超过150字） 提供信息： A. 人数、性别、专业、年级等； B. 描述1~2为给你留下印象深刻的同学特征； C．如果今后有小组活动，你是否愿意做小组长？ 作业2：课后预习 请每位同学收集一位创业者的故事，并编写成讲稿（word，PPT），也可以第二次课前一天发送至邮箱：fyyqq89@163.com。 该作业可以合作完成（注明合作者姓名） ，课堂发言时间控制在10分钟之内。 课后大家参与评分，发言者加分。 2011/1012（Ⅱ） 樊一阳 上海理工大学管理学院 fyyqq89@163.com 办公室：南校区管理学院911# 创业计划书编制技巧 4.24 4.17 4.10 4.3 3.27 3.20 3.13 3.6 2.28 2.21 时间 创业计划书模拟答辩 10 创业计划书模拟答辩 9 企业运营沙盘模拟3，国家经济管理实验室，按实际时间安排 8 企业运营沙盘模拟2，国家经济管理实验室，按实际时间安排 7 企业运营沙盘模拟1，国家经济管理实验室，按实际时间安排 6 创业讲座 5 创业管理常识及基本技能（市场机会识别、营销方式策划、团队建设、创业融资，财务管理）问题：创业计划书编制。 4 创业管理常识及基本技能（市场机会识别、营销方式策划、团队建设、创业融资，财务管理）问题：创业计划书编制。 3 创业者及创业者的素质（创新意识，企业家精神） 问题：创业素质是先天禀赋还是后天培养？性格测试？创业家采访/调查。 2 绪论（创业的含义、创业教育、大学生创业与自我价值的实现） 问题：你有过梦想吗？现在还有吗？你有过创业梦想吗？ 1 授 课 内 容（周二晚） 顺序 记录二门课都选修的学生名单。