劳卡SAPERP项目环境及实施方法培训.ppt

广东劳卡家具有限公司SAP项目培训 项目环境实施方法 彭文威 2014-10-24 培训目的 了解项目的范围、策略和计划 明确项目的五个主要阶段及阶段内的工作重点 学习项目运作的方法 明确团队的分工和个人的职责 ? SPRO 2014 / Page * 掌握项目执行方法，提高劳卡项目团队技能， 对整个ERP系统具有强烈的主人翁精神！ 议程 实施范围 实施方法 实施计划及各阶段交付清单 问题管理 ? SPRO 2014 / Page * 项目实施范围定义 ? SPRO 2014 / Page * 实施法人实体：广东劳卡家具有限公司 ERP实施及推广在以上法人公司内进行，不包括以上公司所属的分公司或子公司。 实施软件范围定义： 1、本次实施SAP ECC6.0 EHP6.0 版本， 2、在项目实施期间SAP系统不进行版本或者增强包升级， 3、在项目实施过程中，SPRO原则上不直接修改SAP软件源代码。 实施组织范围及功能定义： SD 销售与分销 MM 采购/库存管理 PP 生产计划与控制 FI 财务会计 CO 成本会计 广东劳卡家具 有限公司 ? ? ? ? ? ? 接单审单模块 ? 辅助排产模块 项目实施方法论 ? SPRO 2014 / Page * 人员 技术 知识 业务流程 项目前期评估 项目准备 业务蓝图设计 系统实现 最终准备及系统上线 系统上线后支持 保持和优化 Accelerate SAP，加速SAP实施方法论，是标准SAP项目的实施方法。它将SAP实施项目分成五个阶段： 项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备和上线及上线支持 阶段1项目准备阶段 ? SPRO 2014 / Page * 时间段：2014-10-07至2014-11-07 里程碑：2014-10-27项目启动 在此阶段，将正式建立项目小组，同时明确项目目标、制定项目计划和分配双方的相关工作职责和任务，设定项目运作的有关标准。SPRO将对项目小组进行项目的管理方法、工作方法的基础培训。 建立项目小组 项目计划 培训 培训 阶段1项目准备阶段 ? SPRO 2014 / Page * 序号 工作细项 顾问职责 用户职责 交付物 1 遴选项目成员成立项目小组 成员遴选要求建议 提供项目成员名单 项目组织架构图 2 项目小组工作环境的建立 项目文档目录 项目办公室及网络环境、后勤安排 预定会议场所 3 项目启动会议 项目背景及项目介绍 会议筹备 项目启动文档 4 确认硬件设备与网络架构 SAP架构方案与硬件配置建议 SAP架构建议书 硬件配置建议书 5 项目计划 项目计划及周计划 协助项目计划 项目推行计划、 周计划 6 第一阶段教育训练 负责培训教材、培训考核用户 参与培训与考核 培训计划、 培训教材、 成员考核结果 7 现行作业流程了解 对所负责的模块流程进行了解，了解用户期望，与用户确定未来流程清单 说明现有流程设定，以及对新系统的需求 未来流程清单 组织架构 现使用单据和功能清单 阶段2蓝图设计阶段 ? SPRO 2014 / Page * 时间段：2014-11-10至2014-12-30 里程碑：2014-12-30完成BPD文档签署 在此阶段，基于现有的业务流程，根据SAP的功能操作来设计并确认未来业务流程 业务流程调研 流程改善研讨 管理层签署 讨论 沟通策略 未来业务蓝图 阶段2蓝图设计阶段 ? SPRO 2014 / Page * 序号 工作细项 顾问职责 用户职责 交付物 1 项目成员的继续培训 参与教育训练，了解系统功能、未来适应及差异分析 2 确定企业组织架构 结合现有架构，给出合理系统架构建议 确认系统组织架构 系统组织架构确认书 3 定义未来流程文档 调查现有流程，研究评估最佳业务流程 执行变更评估 参考流程讨论，撰写未来流程文档及流程图 会议纪要 未来流程文档 Issue note 4 确定企业报表 规划外挂程序 评估报表需求，给出合理建议 确定外挂程序 清理报表需求 增强 程序清单 客制化报表清单与开发计划 5 确定数据转换需求 根据调研结果，制订最优数据转换策略 数据转换策略 6 未来流程讲解汇报 协助组织流程答辩会 流程讲解 阶段3系统实现阶段 ? SPRO 2014 / Page * 时间段：2015-01-01至2015-03-02 在此阶段，SPRO对业务蓝图设计阶段产生的未来业务流程及功能进行更详细地系统设计和分析，将这些业务流程和SAP具体的流程联系起来，在测试环境完成系统中各项参数的设定，经由单一功能的测试至整体测试，确保系统的完整与整合 系统配置及 单元测试 系统集成测试 编制操作手册 测试 系统权限