提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿.docVIP

提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿 要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要的高度来推进。就这项工作，我着重谈两点意见。一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提出来的，而是应对当前的目标、任务、环境等方面挑战的必然选择。首先，这是公司使命和战略的客观要求。我们很早就确立了“发展生物科技，创新健康生活”的使命和“国际化、专业化酵母大公司”的战略目标，没有这个指导思想和战略目标，肯定就没有今天的xxx。如果要总结这些年的成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和发展了xxx的核心竞争力。进入“十二五”，我们又提出了“做国际化、专业化生物技术大公司”的战略目标，这一目标对我们提出了新的挑战。在这个进程中，发展一个新的生物技术产品和一项新的生物技术业务，还是非常艰难的。而一项业务做不好，首先是公司层面领导力不够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面的领导力，其次是各事业部、子公司管理层领导力，最后是骨干员工队伍素质。第二，这是xxx全球行业地位不断提升带来的挑战。xxx的全球地位已经有了很大提升，而且会继续提升。这让xxx成为众矢之的，其他大公司会研究你、瞄准你，千方百计阻止你的发展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你的市场份额。另一方面，我们虽然有了很高的行业地位，但我们的国际化经营能力还非常不够。内部反应速度、响应效率还不高，还有很多内耗。这与公司行业地位不相称。因此，没有不断提升的领导力，是很难适应这一挑战的。第三，这是骨干人员的相对稳定提出的挑战。xxx的骨干人员一直相对稳定，这是一件好事，符合我们高技术、专业化的特点和要求。但是，它也会带来不利的一面，那就是活力、创造力、持续力面临下降的风险。公司多年前开展的“保持活力、增强创新力，提高执行力”教育活动，就是针对这些现象。公司两级管理者很多都已经40岁以上，大多都是从学校走出来的，都有十多年甚至二十多年的工作经历，很容易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍的相对稳定，另一方面也要认识到这种挑战，花更大精力去主动提升领导力。第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气变化的需要。过去可以做的，现在不能做，过去觉得不是问题的，现在都要警惕。从国家和社会发展层面上看，这是一个好趋势，我们要尽快适应这种要求。xxx适应这种要求比一般公司要容易，因为我们多年来都是这样做的。但也不能说我们一点没有迎合社会上这些东西，所以我们现在就要改变。二、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作取得实效公司从去年以来制定了很多关于提升领导力的文件，这应成为两级管理者和骨干队伍的共同准则，而至关重要的是公司管理层要带头做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点要抓好以下几个方面：第一，要忠诚不渝、理直气壮地贯彻和践行xxx文化。xxx文化到底包含些什么？我觉得应该是我们的理念、价值观、行为要求、习惯、视觉等。CI也是我们文化的一部分。要通过这些载体去贯彻、践行、发展xxx文化。要正确认识xxx文化的先进性和不断发展性。文化分为自发的文化和有组织的文化。先进的文化一般都是有组织的，不是自发产生的，而落后的文化一般都是自发的。xxx文化是在党的主张指导下培育起来的文化，是适应现代化企业经营的文化，这两个特点非常鲜明。我们上世纪九十年代初就提出的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的理念，现在来看仍然是非常先进的。“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的人力资源观，是非常有辩证思想的理念，很简略地阐述了企业成长和员工成长的关系，还体现了平衡利益相关方的思想。我们还提出了追求顾客价值，这些东西都是既体现了先进性，又体现了发展性。特别是在当前党风、社会风气有了很大变化的情况下，我们再来看xxx文化，更显现出它的先进性。要努力维护企业文化的统一。高度的文化统一是实现高效率和打造卓越企业的前提条件。如果文化都不统一，理念都不一样，你这么说，他那么说，很难有高效率的。我们的文化是可以变现的精神和思想，可以转化为物质和金钱。效率高了就是金钱，追求一致、行动一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文化的统一，这与社会上追求的文化的多元化不矛盾。在当前竞争环境里，需要的是文化的统一。要始终坚持“三个xxx”的要求。正如现在党中央提出的党员要有党性、要有党的规矩，做党员就要放弃一些东西，就要维护党组织权威，拥护党的决定。如果党的每项决定你都觉得不好，整天讲自己的观点，以反对派为荣，那完全就可以不在党内了。在xxx也是一样，两级管理者和骨干要