吉利收购沃尔沃案例分析3.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析;吉利与沃尔沃简介 吉利收购沃尔沃的背景 吉利收购沃尔沃案例介绍及过程 吉利汽车战略转型 宏观分析 现状分析 案例课后问题回答 总结与启示 ;吉利 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。 2009年吉利集团实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%，资产总值达到230亿元，同比增长64%。;瑞典沃尔沃汽车公司 瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，是与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃分为沃尔沃集团(Volvo group)和沃尔沃汽车(Volvo cars)两家公司。 沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团。沃尔沃汽车公司原是沃尔沃集团旗下子公司，1999年4月1日，福特汽车公司出资64．5亿美元正式收购沃尔沃轿车。在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。 沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。 ;金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。 ;收购案例介绍;2008年1月，吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。 　 2008年12月1日，福特宣布考虑出售沃尔沃。 　 2009年1月，底特律车展上，福特高层会晤吉利汽车管理层。 　 2009年3月，国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。 　　 2009年3月中旬，吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。 　　 2009年12月23日，双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 　　2010年3月28日，吉利与福特签署最终股权收购协议。 　　 2010年6月-7月，吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。 　　 2010年7月15日，吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。 　　 2010年7月中下旬，吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。 　　 2010年7月26日，吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。 　　 2010年8月2日，吉利和福特在伦敦签署交割协议，沃尔沃成吉利合资子公司。 ;吉利汽车战略;吉利汽车战略;吉利汽车战略;吉利汽车战略;宏观分析;②国内政策性银行加大对境外投资支持力度；在防范风险的基础上，简化境外投资的审批程序；在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升值后，放宽了对外投资，这也为吉利集团收购沃尔沃提供了经济保证 ④国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出：“以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。” ;经济人口环境 （1）国际经济环境 2008年9月以来.近200年来逐渐形成的华尔街金融版图，正遭遇“地毯式”的巨变。破产和另类成为华尔街的关键词。受这次金融风暴波及，西方各国经济普遍陷入衰退.而福特公司也因此债务缠身。;（2）我国经济环境;社会文化环境 （1）从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的，汽车的需求量在未来几年内会呈现持续增长的趋势，人们对汽车安全和环保也越来越关注。而以安全闻名的沃尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎。 （2）从民族文化来看，我国国内民族意识高涨，人们在买汽车时，会优先选择购买国产汽车。吉利成功收购沃尔沃，必定将让沃尔沃在中国的销量大幅度提高。 （3）还有一方面就是广大民众的支持，此次收购如果成功，将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升。右图为民意调查： ;技术环境 （1）我国汽车行业技术落后，国产汽车业主要以成本优势，打价格战。国内市场急需引进高档车生产核心技术。 （2）我国加大金融对对外高新技术投资的支持，使我国高新技术迅速发展，为吉利集团收购沃尔沃提供了技术条件 （3）吉利从2007年开始战略转型，提出了不打价格战，要以品牌、技术、品质、服务赢市场，要造最安全、最环保最节能的好车，对于沃公司的收购恰能补充在技术方面的不足。 ;优势 1、收购双方的