终端店面执行力训练研究.ppt

《团队超强执行力》 团 队  针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 为什么不行动？ 因为不知道目标在哪里 为什么行动没效率？ 因为要看别人怎么做 为什么士气低落？ 因为态度消极失控 为什么不负责任？ 因为期望别人承担 为什么不做结果？ 因为心中没有原则 究竟哪里出了问题？ 心态消极，反复无常 没有自我，没有自信，没有使命感 目标不明确，东飘西荡，没有方向 不会时间管理，拖延，效率低 没有持续学习，缺乏应变能力 结果不够好，只做任务没有结果意识 未来只有一种企业注定成功，那就是执行型企业！ 未来只有一种人注定成功，那就是执行型人才！ 执行--为什么 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 执行---为什么？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 执行不力 说法一：执行就是把事情做完 执行是什么 ？ 说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。 执行是什么 ？ 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可‘缺失的一环’”。 执行是什么？ 关键要点 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分 执行与执行力 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 什么是执行力？ 　　 每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情． 执行力五要素 人员 时间 方式 标准 结果 执行力：企业成长的关键要素 战略落实的根本保证 执行力：企业成长的关键要素 策略实施的基本环节 管理进行的核心技术 文化扎根的有效前提  执行力不强八大原因 　　　 能力不够 　　　 目标不明确  执行力不强八大原因 　　　 没有确切 的时间观念 　　　  执行力不强八大原因 　　　 缺乏沟通 　　　  执行力不强八大原因 　　　 　责任不明  执行力不强八大原因 　　　 感情用事  执行力不强八大原因 　　 缺乏积 极主动性  执行力不强八大原因 　　　监督机 制不完善  执行力不强八大原因 六大常见问题 1.嘴高手低、只知其理、不善其行 4.无事生非、做负效劳动 2.不善始善终、虎头蛇尾 3.敷衍、拖沓、松散、马虎 5.做不到位、做事总是欠缺一点 6.“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 企业的执行问题是由三大原因造成 人员原因：由于管理导致的执行 问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 文化原因：由于文化导致的执行问题 文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 执行就是做事 自己做（能人体制） 别人做（法治体制） 熟人环境里永远实现不了职业化 人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略 1、所以执行