黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书技术总结.ppt

基于核心知识系统的核心竞争力 技巧和知识基础 管理系统 技术系统 价值观系统 核心知识系统是指具有企业特性的、不易外泄和不易为其他企业所模仿的企业专有知识和信息系统。提高核心知识系统的关键途径是学习，因此学习能力是核心竞争力的核心。 相互作用 核心知识系统的四个维度 相互作用 相互作用 相互作用 相互作用 定义 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 基于核心资源系统的核心竞争力 定义 核心资源系统是指企业在获取某些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了企业的能力，这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势。 核心资源系统重要特征与分类 稀缺性 独一无二性 持续性 专用性 不可模仿性 非交易性 无形性 资金 技术 设备 原材料 人员 营销 销售 公关 组织结构 …... 企业内部资源系统 非替代性 判别企业核心资源系统 企业外部资源系统 法律 行业归制 资源限制 …… 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 定义 核心组织系统 企业核心竞争力是技术核心竞争力、组织核心竞争力和文化核心竞争力的有机结合，组织共识提供了一个综合的、不可模仿的核心竞争力基础。 核心组织系统是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合。 部门A2a 部门B1a 部门B2a 部门A 高层管理 部门A2 部门B1 部门B2 部门B 注：本图仅作图示 部门A1a 部门A1 部门C1a 部门C1 部门C 企业技术特性 企业组织特性和文化特征 核心竞争力建诸于企业战略和结构之上 核心竞争力必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同 核心竞争力包括企业的技术能力、将技术能力予以有效结合的组织能力和文化系统能力 基于核心组织系统的核心竞争力 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 基于核心技术和技术创新能力的核心竞争力 定义 核心技术和技术创新能力 核心技术和技术创新能力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。企业核心竞争力在更大的程度上就是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。 产品/技术平台 外部市场/用户 了解需求 市场调研 技术研究 新品开发 市场可行性研究 新品工艺制定 生产 市场推广 伴随在企业的产品/技术的发展过程中，企业通过长期学习和积累培养起四个维度的能力，这是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长 不同生产技巧协调 价值观传递 不同技术整合 对用户需求理解能力 产品/技术能力 生产制造能力 分销渠道能力 云电集团 金信系 三个资本运作案例的核心竞争力比较 庞大社会资源网络 的建立，使公司在 产业运作时，可以 规避风险。资金链 结构复杂庞大，一 方面构成了企业核 心能力，另一方面 也增加了资金链断 裂给企业带来的巨 大风险。 基础产业实力雄厚， 拥有大量的社会资 源，无形资产巨大， 可以使企业在发展 新的产业时降低风 险。 赢利模式设计合理 ，完全依靠证券市 场盈利，没有为固 定上市公司拖累的 负担，可以随时更 换合作对象。控制 大量证券金融机构， 拥有迅速调动庞大 资金的能力，是企 业的核心能力。 德隆系 培育企业创新市场空间的能力 根据企业价值曲线选择产品/服务组合因素： 降低 哪些因素应该降低到行业水平之下？ 提高 哪些因素应该提高到行业水平之上？ 消除 本行业中认为理所应当的因素中哪些应该消除？ 创造 哪些本行业中从未有过的因素应该被创造出来？ 企业新的价值曲线 相对水平 高 低 因素1 因素2 因素3 因素4 因素5 因素6 因素N …….. 行业价值曲线 企业新价值曲线 发现新价值曲线 创造新市场空间 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 原有能力 政府关系 房地产经验等 继续巩固加强 相关能力 企业管理能力、组织协调 战略规划、战略实施 市场营销能力等 实现增长 的新能力 多元增长能力 资本运作能力 企业并购与资源整合能力 风险控制能力等 立即开始强化培养 需在未来3到5年内加以培养 示意 目录 企业制度安排 集团定位 战略研究中心 下级企业 下级企业 投资中心 决策中心 信息中心 业务组合战略 / 参股组合投资回报 财务管理 / 财务审计/预算监控 集团战略计划 / 控制 参股计划 / 收购兼并项目 业务单元计划的协调 核心骨干的培训 / 管理能力的发展 操作控制 / 预算管理 中央管理功能 / 系统 产品发展的协调 经营的协调 大宗采购的协调 信息的管理 主要管理职能 下级公司 下级公司 总部定位 公司的战略取向分析 公司的战略取向 相应