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论对甲指分包的质量管理 质量是建筑本身的真正生命，也是建设者呕心烈血的见证。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。作为施工现场的质量技术管理人员，对于施工现场的每一道工序，我们都应该秉承一个不合格不放手的原则，保证每一个工序都能够合格完善，保证工序间的连接顺利，完整；继而保证最后整个建筑产品的完美竣工。 在质量管理中涉及到一个很重要，也很棘手的问题，那就是对甲指分包的质量管理。甲指分包不同于自己的分包，它具有一定的特殊性，但是他的工程产品又直接影响到总包单位的施工。对于甲指分包的质量管理，我以为从以下几个方面来下手，可做到事半功倍，我将结合所施工程实例加以说明。 一：编制针对甲指分包的管理制度 为了更好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行，同时为了保证甲指分包工程的质量良好，应当编制质量管理制度，期制度需涉及工程的关键节点，细部结构等，只有当监督加以制度的保护时，工程质量才会有更好的保证。 我现在所在项目，深基坑支护及工程桩属于甲指分包施工范畴，然深基坑支护涉及到我们今后我们施工的安全等问题，工程桩更是影响到我们主体结构的施工，对于这两块的质量管理，我们刻不容缓，但碍于分包的性质，又使的我们的管理显得举步维艰，这时候，我们一定要制定一个管理制度，并得到建设及监理单位的认可，以此为管理依据。俗话说：没有规矩便没有方圆，这个规矩既然如此重要，那就得细致。 （一）总的来说对甲指分包单位质量管理制度有以下关键性要求： 1、要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。 2、要求签订总承包单位，甲方，甲指分包单位三方协议。 3、应向甲指分包单位公布中建一局（集团)有限公司颁布的关于质量的文件要求，以及项目部制定的质量管理制度，质量管理计划等。核查其甲指分包的质量管理体系和规章制度。 4、要求甲指分包提供质量管理组织结构图，并明确相关人员的职责。 5、在安排甲指分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行技术交底，交底由双方负责人和质检人员签字备案。施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。 6、对甲指分包单位施工工序，施工行为进行日常监督检查，纠正其质量问题，发现严重质量问题，立即责令停工，并上报监理及甲方，监督甲指分包整改并按商定的管理办法进行处理。发生严重质量事故的，上报监理、甲方，若此问题影响到后期我方施工的，要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其一律承担。 （二）质量管理的一些措施 在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场质量要求进行控制。 1、甲指分包队管理人员进场时须与总包专业质检员进行见面会。 2、甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，现场出现质量问题，必须上报总包质检部门。 3、甲指分包单位因现场管理不当引起质量问题的，由甲指分包单位承担全部责任及损失。 4、总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场质量管理管理要求、整改通知、停工通知等，甲指分包单位应遵照执行。 5、甲指分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，方允许其上报总包质量部，并由专业质检员签字验收合格后，方可进行下道工序施工，若无总包单位签字，视其不合格。 6、如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲指分包单位应遵照执行。 7、无总包单位发出的书面指令，甲指分包单位不得做出任何工程变更。因甲指分包单位擅自变更设计产生的质量问题，由甲指分包单位一律承担，延误的工期或影响下一道工序质量的，有甲指分包承担责任。 二：施工中的细节管理 施工中对甲指分包施工质量最好的管理，是从人员，机械、材料、方法四大方面入手。 1、对人员的管理 人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。 施工过程中对人员的控制，实际上就是对质量进行了三分之一的控制，只有严格要求甲指分包管理人员做好质量管理，才能使我们的 质量控制工作更良性的开展。对甲指分包质量管理人员的管理一定要灵便性管理。并且要求他们在文件制度上承认总包单位的各项质量管理权利，服从总承包质检部对质量的管理。 以现有工程深基坑支护之三轴搅拌