第5节 跨国公司的基本战略2012s.pdfVIP

2012-6-25 本章导航 ★第一节跨国公司的战略管理总述 第五章 ★第二节规定组织的使命 跨国公司的基本战略 ★第三节 经营的一般战略 ★第四节竞争战略—— 国际 市场上的进攻与防御 ★第五节国际竞争和国际战略 第一节跨国公司的战略管理总述 第一节跨国公司的战略管理总述 初始含义： • 企业管理中的战略： 战略：源于军事，早期指有关战斗的谋划，这 《孙子兵法》：兵者， 战略是一组决策和行动， 里指旨在达成一项或多项长远目标的全局谋划。 国之大事。生死之地， 它决定了企业的长期绩 存亡之道，不可不察 效 也。 俺们就是 主体：军队组织 主体：企业组织 靠这个吃 目的：克敌制胜 目的：生存发展 饭的！ 内容：用兵之道 内容：发展思路 1 2012-6-25 国内企业和跨国公司制定战略应考虑的因素 第一节跨国公司的战略管理总述 国内企业 跨国公司 1,、单一的语言和民族 1、多种语言和民族 2、市场相对统一，而且有相似处 2、不同的，富于变化的市场 1.1跨国公司战略的主要影响因素 3、信息易获得，而且比较准确 3、信息不易取得，而且成本较高 1）经营机会和竞争状态： 4、政治因素不很重要 4、政治因素经常是重要的 是否有机会？现有竞争者？潜在的竞争对手？卖方的讨价还价能力？供 5、政府的干预较少 5、国民计划，政府政策会影响公司决策 应厂商的讨价还价能力？替代产品的威胁？ 6、单个企业对经营环境几乎没有影响力 6、大型公司具有较大影响力 2 ）公司的能力和优势 7、进入市场的障碍较少 7、进入市场的障碍