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职业生涯规划 2011级文管2班 修翔宇经理层 职业经理人一般要经历三个职业发展阶段.　　第一阶段：起步阶段这个阶段首先是要有自身管理资历与能力的积累与磨练，　要成为管理人才，必须根据自己的条件，选择最适合自己发展的路子。要根据具体情况与条件，规划好自己的职业发展之路。　　 第二阶段：发展阶段经历了一定时间的高层管理后，高层职业经理人一般会考虑随着管理经验的丰富，而逐步物色更高层次管理　　这时职业规划中，是以提高管理视野、提高管理规模，来提升自己的管理更高定位。这个过程，既是走向复合型高级管理人才的过程，同时也是提升自己的职场生存空间和体现个人管理价值的过程。　　这个阶段要注重的几个方面的问题：　　一是如何超脱原先部门的管理视野，要学会能从全局的角度去看酒店管理，如何看待和处理各部门之间的利益与人才的合理调配、全局的工作协调问题学会如何团结人才，如何使用各种不同的人才，组织好一个团结的团队，善战的团队，就成了总经理应该着手的大问题。没了合力、聚心的人才管理团队，其他再好的管理措施、策略都会落空。　　二是要注意看行业的相关资料：如行业新技术应用、行业的新管理理论、政府出台的宏观政策中或行业政策中，有无与本行业相关的重要信息。或者说宏观经济环境的发展与本地经济发展的情况，要能够从宏观的角度去分析，从中或者找出与本行业有用的经营信息。 三是勇于探索与挑战。人才职业规划发展的另一层重要意义，也在于是否有利于个人的职业发展空间每一个项目、每一个管理难题，都是提升自己职业水平的机会。因为难，所以才能彰显自己有能力。不放弃宝贵的充电机会．学而时习之，要有持续学习的习惯和耐力。 第三个阶段：成熟阶段重在管理经验、社会人脉的积累与总结。已经做为高层管理的职业经理人.就要注意如何规划好自己的资源网络，一是人脉资源网络，既有重要的客户资源，又有重要的行业中的同行人脉关系资源，还有多年积累的政府部门等社会资源。这种资源有时候是决定个人职业生涯重要发展的机会支撑点或支持力。二是要善于学习不断学习相关的管理理论与最新的企业管理理论知识，力求能将自己的经营业绩与经营策略总结出来，尽量形成自己的管理风格；力争将个人的管理经验形成特定的管理理论，融入个人的职业经历与职业总结，既是提高自己的理论水平，同时也是显露自己的管理理论水平与管理业绩，说白了也可以说是为自己的职业发展道路上，建立起个人的管理品牌。　　　　三个不同的阶段，都有不同的规划目标与不同的学习、充电的内容与要求。 技术人员 首先，对于技术人员来说，典型的发展方向就两个：技术路线和管理路线。 技术路线：工程师－架构师科学家 管理路线：工程师－项目经理－部门经理首席技术官　　 技术类的工种，不管是技术线还是管理线，共同的要求是起码是一位优秀的工程师，然后才去考虑发展路线的问题。为什么呢？因为考虑的太早，跟没考虑一样。让一位初入职场的人来做职业规划，基本上还是处于理论上的假想而已，很难落地的，因为那时你根本不了解作为一位职业人的自己。 所以，至少需要两三年的时间，去亲自感受一下职场，感受一下职场中的自己。最终慢慢体会到自己的优势和劣势，也知道了喜欢的和不喜欢的东西，然后再去做规划就比较言之有物。当然，理论上，可以先根据兴趣选择行业或岗位性质，不过保守估计，至少有一半的就业的人都是被选择的。　　有了职业路线，职业发展已经是个选择题了，即技术线和管理线的选择了。其实，问题还可以简化化成“我是不是应该选择管理线”，最直接的建议是，感觉自己喜欢与人打交道的可以选择管理线，的也可以选择管理线。不了解自己的，可以原地立定。　　 那怎么样才算喜欢与人打交道呢？这个，自己应该很清楚的吧，当然也可以问问那些和你不是十分熟悉的人对你的判断，亲朋好友问不问没关系，因为管理线往往是和那些“不熟悉”的人打交道居多。当然，内心很“时尚”，外表很“保守”，也是可以培养的。　　注意，不管是什么岗位，都没有办法避免和人打交道，从这个意义上讲，不管喜欢不喜欢，都应该积极的去拓展自己的人际能力。一个好的架构师，往往也是非常擅长沟通的，只是他更喜欢技术一点。这就跟一个好的技术管理者，一定要有一定的技术基础是一样的，否则就会造成外行领导内行的局面。 每一个目标岗位上都有活生生的人，看看他们是怎么工作的，怎么做事情的。甚至，还可以主动的去和目标职位上的人建立沟通关系，去求经学艺。何况这个人即使不是自己的直接上司，也会是比你混得好一点的同事。 一般业务人员职业目标高级管理人员 第一阶段；首先通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表论文。通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论 第二阶段：通过一段时