如何做好中层干部.docVIP

如何做好中层干部 　发布时间2006.7.13???? 发布人后勤集团办公室 ?????????怎样做好中层干部???????????王伟理????今天是我们后勤集团中层干部机构重新调整以来的第一次全体党员中层干部会议，在座的各位，都是我集团群众认可的优秀干部，是各部门的主要负责人。一些干部是根据工作需要，在原岗位变动到其它岗位，一些是由这次学校对科级干部考核结合集团干部岗位需要，集团聘任的各方面工作能力较强，又有群众基础的部门负责人。可以说，大家是集团的骨干中的骨干，人才中的精英，也是集团要依赖的推动集团改革、发展和稳定的中坚力量，是提高集团管理水平和服务质量的不可缺的执行官和实践者。在此我代表集团对在这次干部调整中，服从安排、顾全大局的干部们表示感谢！????本学期以来，通过集团班子成员和中层干部聘任到岗，并有效开展工作，在很多方面出现了一些新的气象，出现了一些新的积极的苗头，在工作的各个方面已有一些改观和变化。但是这些只是刚刚开始，离学校对我们的要求还有很大差距，还要靠大家继续努力，在各自的岗位上发挥更大的积极性、创造性和付出更多的努力，这样才能更好的改变我们的服务面貌、管理水平的提高和促进集团的发展。　　古人有言：致天下之治者在人才，致人才之成者在教化。　　在座各位一些担任管理职务多年，有经验、有体会；也有一部分是从基层刚刚提拔担当了管理岗位职务，这部分干部虽年轻、有能力、有才华，但缺少管理经验。今天这次会议，就是想跟大家探讨一下怎样做好中层干部，怎样履行中层干部职责。以下根据自己的体会和想法，分几个方面讲一讲这方面的问题，仅供大家参考。 ????一、团结是事业成功的基础　　我今天讲的团结，又分两个方面：一是中层干部之间的团结；二是各部门内部的团结。　　什么是团结？我的看法是做到六能：能轻松共事、能协调工作、能沟通情感、能融洽生活、能相互关心理解、能相互支持配合。　　集团有四百多名职工、近五百名临时工，犹如一部大机器。要使他正常运转，必需要有源源不断的动力。这动力来源就是学校党委、集团党政班子。但光有动力是不够的，还要有传动带，来带动各功能部件运作起来，制造合格产品。中层干部就是传动带，没有传动带，动力就白耗了。　　集团班子成员之间如果不团结，各自为政，就无法提供足够的动力，就无法办成大事。　　中层干部之间如果不团结，机器就无法正常运转，就无法发挥各功能部分的作用，就无法完成人才培养、服务创新、保障服务三大任务，就无法推动改革、促进发展、保持稳定。所以，中层干部之间的团结、协调、沟通是相当重要的，很多问题在你们之间协商中就解决了。如果一个部门配合不好就会梗阻、内部就会涣散、工作就会受到严重影响。为此集团要求各部门的负责人一定要配合工作，决不能各自为政。????我想作为一名中层干部应发挥好四个心的作用：一是对待事业的“奉献之心”；二是对待同志的“理解之心”；三是对待同志之间的“平等之心”；四是岗位的“责任之心”。　　团结说说容易，做起来也并非那么简单。我所说的团结不是附和、迎合、奉承。而是要做到在不同意见的基本统一，不同利益的基本平衡，不同个性的基本相容的基础上的团结。　　1、不同意见的基本统一　　很多方面尽管目标一致，但选择道路并不同。如去北京，乘飞机，快；搭火车，安全可靠；坐汽车，沿途看风光。这几种方式各有利弊。　　各人的年龄、学历、经历、性格、专业、成长的环境不同，对事物的看法不可能一样，怎么办？一是各种意见尽可以谈出来。二是以目标为重，以大局为重，不作无辜的争论。对一些问题的不同看法、不同观点，不作情绪性争论，不讲伤害人格和人身攻击的语言。不论胜负，只作理性论证，这样就能团结。在原则的基础上、在大局的基础上、在目标一致的基础上，求得基本统一。　　2、不同利益的基本平衡　　这里又包括部门利益、个人利益。　　各位中层干部各负责一个部门，为部门、为本部门的人争取一些利益，创造一些条件和环境是完全可以理解的，也是责任所在。我提倡要有本位情结，但不要有本位主义，有些中层干部本位意识较强，但必须适可而止，必须服从集团大局。　　个人利益也一样，首先要承认、要考虑它。但有先后、有缓急、有不同方面。不考虑个人利益是不现实的，也是不可能长久的。但个人利益必须服从部门利益，服从整体利益。中层干部要有这个意识，也要坚持这个原则，这就是不同利益的平衡。　　3、不同个性的基本相容　　改革开放以来，由于社会经济的快速发展，人们对很多事物的观点发生了根本变化。以前觉得不可思议的，现在可以理解；以前觉得不可想象的，现在也变成现实了；社会的包容性越来越大，在对待人的个性方面，更是如此。　　人都有个性，特别是像我们这样一个集体，人的个性更为突出。有语言锋利、言词尖锐、性格直爽的；有温和沉稳、慢条