建筑企业如何适应市场经济的发展.docVIP

但是必须要适应建筑市场形势要求，在转变发展方式上创新。 　　何为转型？怎么“升级”？企业依靠创新，建筑企业转型升级有以下几种效果较好的做法：　　1、拉长产业链型—江苏伟业集团，该公司收购了甲级设计院后，形成了投资、房地产、设计、建筑施工、景观设计与施工金属门窗制作与安装、。　　2、精细化管理型，他们通过推进项目股份制实现了精细化管理，推广大模板施工，每平方米施工降低成本50元；强化用水用电管理，做到施工用水全部回收再利用，同体量项目水电费节约40%；实施大件集中加工，大件钢材用量降低6%；项目管理费用得到有效控制，由过去占工程造价2%—3%，降低到现在的1.5%—1.8%；工程财务费用明显下降，杜绝了过去多占集团公司资金，材料采购失控现象。项目部财务费用下降1%—1.5%，把降本增效变成每个员工的自觉行动　　5、科技研发型—自行研发并取得了三项国家发明专利的承插型盘扣式钢管支架，不仅彻底颠覆了传统脚手架搭设方法，大幅度提高了工效， 　6、深化改革型—构建起投资者和经营者“合二为一”的权力结构模式，打破股权终身制，让年轻人看到了希望，有了奔头。。　　7、创新企业文化建设型—把工作重心从片面追求经营规模转向提高项目管理水平和效益上来，发挥企业文化在项目管理实践中独特的作用，用企业文化来促进安全生产、优化施工环境、丰富员工生活、引导员工行为、提高建筑质量、展示企业形象。 施工单位如何适应市场提高企业竞争力 施工企业占领建筑市场、提高市场占有率是发展的生命线。随着建筑市场竞争日趋激烈，研究建筑市场发展趋势和企业市场定位，积极推进管理创新，调整经济增长方式，提升企业核心竞争力，尽快实施战略转型。这是施工企业适应市场，提高企业竞争力的必然　一、适应市场，加快市场战略调整， 　　今后，公司将在站稳北京市场的基础上，进一步加大“走出去”步伐，开展全方位的市场营销，进一步承揽后续任务。2008年以后公司在外埠和国外的施工任务比例将大幅度提高。到2010年公司开拓、占领建筑市场力争形成“三三制”的格局，即：北京市场占1/3、外埠市场占1/3、国外市场占1/3。 　　二、做强主业，提升企业品牌，塑造企业形象。对建筑企业来说，要想谋求可持续的长远发展，就必须有自己的强势企业品牌和优势技术特点。在当前激烈的市场竞争中，企业如果没有品牌，就很难发展。技术是企业核心竞争力的核心，企业只有不断进行技术创新才有竞争力。在施工生产中，不仅积累了丰富的施工生产经验，而且研究和实践了一系列施工生产新技术，培育、储备了一大批技术管理人才，打造了企业品牌，成为企业今后持续健康发展的重要前提和基础。 　　公司将进一步提升企业资质，学习先进的施工管理经验，发挥公司技术人才优势，努力干好、管好在手各项工程，强化公司主业在行业内的优势地位，进一步提升企业核心竞争力。通过技术领先提升企业品牌，大力推进科学技术创新，以适应企业承揽高端项目的需要。 　　三、加快专业分公司发展，提高企业对接市场能力。随着建筑市场的发展，施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就要走多元化道路，向关联度高、业绩好的产业市场板块延伸。公司重点加强了专业分公司的建设，公司所属的混凝土、钢结构、物资租赁、机械租赁等各专业分公司己初步形成了一定的规模。 　　今后，公司要把专业进一步做强，使每一个分公司都成为所属领域的强者，从而提高企业在不同层次市场的对接能力。全面推进专业分公司的市场营销工作，进一步健全专业分公司市场营销网络体系，对外多承揽一些大的专业工程项目，逐步扩大施工规模；狠抓专业分公司的基础管理，不断规范、完善施工工艺和标准，全面提升专业分公司生产或施工能力，提高专业分公司的盈利能力。同时结合各单位实际，研究政策，探索专业分公司体制创新，对条件具备的专业分公司采取主辅分离、辅业改制等形式进行改制，促进专业分公司快速发展。 四、转变经济增长方式，提高企业占领市场和抗风险能力。工程承包应市场需求，整合企业资源，充分利用社会资源，使企业达到拓展市场、规避风险、实现规模化经营的一种管理组织模式。今后，公司将把做大做强工程承包部作为重点工作来抓，充分发挥企业资质优势，充分利用社会资源和资金，扩大工程承包的规模，提高驾驭大型工程项目的组织管理能力，　　项目转变经济增长方式，提高企业占领市场和抗风险能力的一种模式。今后，公司将进一步推行“虚拟项目公司制”，鼓励项目公司经营者或骨干入股，明确责、权、利，允许其根据项目公司的经营业绩和各自的入股比例进行分红，以充分调动项目核心骨干的积极性，使项目在生产经营中尽快形成“自找市自筹资金、自我发展、自负盈亏”的发展模式，迅速成长、壮大起来。在条件成熟时，将其注册成为法人单位，独立应对市场。公司还将立足市场，进一步创新企业经营模式，把生产经营和资产经营有机