电站锅炉物料采购计划的研究——以上海某锅炉厂有限公司为例.pdfVIP

专题研究 2011 华掣肘期 电站锅炉物料采购计划的研究 一一以上海某锅炉厂青限公司为例 圃立Ijf雷诠 摘要:文章根据库存管理理论，结合多年电站锅炉制造业的工作经验，综合分析了电站锅炉用材料特殊性、历年库存的结构分析等 相关影响采购计划的参数，提出了系统解决材料采购的计划l 平衡表.计划平衡表的验证，阳在行，对采购人员的物料采购提供了指 导性的意见，也为管理者对计划采购人员的考核提供了依据.计划平衡表是电站锅炉物料采购的首次试用，证明是满足要求的，j正 式运行后将对电站锅炉物料采购产生才重大影响. 关键词:物料采购;计划平衡农;电站锅炉;安会库存 EOQ 模型确定最佳的补给数最是企业ifi求的最理想目 1.引宫 标，但是 EOQ 受许多条件的限制，所以在企业的运背过程 上海某锅炉广有限公司是一家有着 60 年主要从事电 中，只可以把它作为一个参考值来对照提际采购的量。 站锅炉制造的企业，为国内外用户提供了大最的优质产品， 库存控制中无论采用定期的坯是定景的方f击，都需要 目前已成为了电站锅炉制造业的巨人。本文根据目前公司 设定安全库存。安全库存是一种额外的阵存，必须越精确越 提出的库存控制及满足生产要求，提出了如伺制定物料采 好。安全库存设定的基本原则是:不缺料导致停产，订货时 购计划平衡表，如何根据运用平衡表进行物料采购，从而最 间尽最接近需求时间;尽量少的库存，订货最尽攘攘近需求 大限度降低库存，减少项目执行的风险。 2. 采购计划与库存管理文献回顾 量;不产生呆滞物料。订货点及安全库砰计算方法为: 订货式单件生产不同于存货生产，其特殊性.i:要体现 RL==u+闭，u==Ld， SS==Àσμ叫·σ.ý汇 在安全库存的计算公式中，丽对成千上万种采购物料， 在生产的产品品种多、个性化强、稳定性及重复性低、工艺 难以预测的是难度订货提前期L 及提前订货期d 的平均需 标准化不高、设计工作最大且生产周期怯等特点。在加工设 求麓，对于大型的企业，日经越来越不适用。 备方丽，产品加工工艺的通用性低，设鲁多为通用、集群式 3. 采购计划平衡农研究方法 方式的布置格局。在人员工作分配方面，分工不精细，需要 (1)计划平衡表的样本种类与数据来源。 复合型的商素质人才。生产的组织方式…般根据每个产品 质保部门规定的物料分类:项目管理，部门编制的公司 的制造周期穿插进行。由于加工周期伏，计划调整的难度非 年度生产计划及采购通知单:生产部门提供的生产计划;技 常大，对材料采购的准确性、及时性、配套性的要求非常高。 术部门提供的材料申请单、零件消