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Sweeping over the Management | 管理纵横 电子商务在电力物资采购中的应用 周玉萍 南京供电公司 210008 摘要:随着电力改革的推进和电子信息技术的日益发展,做好电力信息化,降低电力物资采购成本,规范电力物资采 购流程,提高经济效益和工作效率成为电力系统物资管理改革的关键之一。本文主要通过研究B2B形式的电子商务 在电力系统物资采购中的应用,论述其优点及市场前景。 关键词:电子商务; 电力工程;物资;采购;销售 一、背景 价、比质比价、招投标等采购寻源的过程中监督管理不可避免的存 随着信息化时代的日益发展和企业营销规模的壮大,经济运营流 在着人为干预的现象,存在着廉政方面的风险;另外,从整体上看,传 通方式发生了巨大的变革,一方面,企业的采购金额越来越大,控制采 统的采购模式还将面对中间商过多的问题,而采购成本的提供最终也 购成本对于企业控制整体成本,提高利润率,增加企业竞争力起着至 损坏采购人的利益。因此,采购常常为低效的商品选择过程、费时的 关重要的作用;另一方面,企业内部的管理分工也趋向专业化、精细 手工订货操作、难以实现采购的战略性管理这些问题所困扰。 化,加强采购监督,提高采购效率成为企业供应链管理升级的重要部 分。 二、建立电子商务平台的必要性 目前,对国网投资的电力工程(主业工程)的物资现已采用比较成 电子商务是在Internet开放的网络环境下,给予浏览器、服务器 熟的ERP配送方式,而对政府、企事业、民营个体等用户投资的电力 应用方式,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子 工程(用户工程)的物资采购基本上由电力施工单位自行采购,物资的 支付的一种新型的商业运营模式。 成本在整个工程中占有较大的比例,笔者所在的南京供电公司江苏 电子商务有多重形式,其中在互联网上最常见,最普遍的形式包 宁供集体资产运营中心主要承担着电力工程的施工建设,所以在保证 括:B2B(企业对企业),B2C(企业对消费者),C2C(消费者对消费者)三 质量的前提下降低物资采购成本是电力施工企业在市场竞争中的重 种形式。本文针对B2B在电力施工企业系在物资采购中的应用,分析 中之重。目前电力工程施工企业物资采购的现状:采购方式主要以电 其代替传统物资管理方式的具体优势。 话、短信、邮件、传真、见面洽谈等方式与厂家进行交流;与厂家的 电子商务平台作为一种新型的业务操作平台,具有颇为良好的市 订单、合同、结算清单等仍以大量的电子表格手工录入,人工的数 场前景,对比传统的采购模式具有很大的优势。 据输入量大且容易出错,且数据录入还存在着大量的重复;传统的询 1、提高效率。相比传统的交流方式,电子商务平台提供了企业 过程中含有一定的风险,因为建言的过程实际是一种角色挑战的过 高工作效率,为企业创造更多利益。基于家长式领导的三个维度来 程,建言很可能造成同事之间的不愉快,使同事关系发生不和谐现 讲,威权领导对企业员工有着规范性作用;仁慈领导增强企业员工 象。因此,要对这种风险性提前了解。在这个过程中企业的团队气 建言有着重要影响;德行领导能够提升企业员工心理安全感,与企 氛十分关键,在积极氛围环境中,同事之间存在着一定的信任,可以 业员工建立良好关系,实现有效建言。在今后的企业管理中,要加 将建言风险降到最小;在消极氛围中使同事之间更多的是不信任、 强企业家长式领导方式的应用,完善员工建言行为管理,积极促进 猜忌,使团队环境不适合进言。因此说团队气氛对同事建言有着一 企业员工建言,旨在促进企业内部组织竞争实力的提升,促进企业 定的调节作用。 长远健康发展。 (三)权力距离取向的调整 根据我国企业发展特征来看,权力距离是一种企业特征。在家 参考文献: 长式领导下,权力距离被有效缩短,这主要体现在企业上级与企业 [1]邹竹峰,杨紫鹏.真实型领导对员工建言行为的影响—— 下属之间的等级公平感上。权力距离感主要是指人们在企业组织 建言效能感与领导-部属交换的作用[J].中国人力资源开 中对权力的分配情况的一种接受态度和接受程度,源自Hofstede。 发,2013,11(8):10