电信运营企业采购成本分析与控制探讨.pdfVIP

l 工作交流 电信运营企业采购成本 分析与控制探讨 。文/陈月 摘要:随着通信网络需求的不断发展，电信运营企业的 本高低的决定因素。 规模也不断扩大，行业内的竞争不断加剧。电信运营企业只有 2. 电信运营企业所采购的产品和服务是持续性的采购还是 降低成本，增强企业的核心竞争力，才能在竞争中处于行业优 一次性的采购，即考虑是否长期合作。 势地位。而在成本管理中，采购成本是管理重点，也是难点。 3. 电信运营企业目前所销售的产品和服务所处的生命周 本文通过总结分析实践中采购成本控制出现的各种问题，并提 期，即导人期、成长期、成熟期和衰退期，不同的阶段采购量 出改进措施来改变传统采购注重价格，过分强调局部和短期利 是截然不同的。电信运营企业的某些产品和服务与电子产品相 益的观念，使管理者和采购人员能够从全面成本和企业战略的 关，这种生命周期的阶段性是比较明显的。 角度来有效降低采购成本，提高电信运营企业的利润和市场占 4. 与供应商的关系。从卖方、传统的供应商、认可的供应 有率。 商，到与供应商维持战略伙伴关系，进而结为战略联盟，对成 关键词:采购成本，分析，管控，内部控制 本的分享方式各有不同。 一、采购成本概述 二、采购成本控制对电信运营企业的重要性 (一)采购成本的定义 在当前新的经济形势下，电信运营企业要想获得可观的经 采购成本的含义有狭义和广义之分。狭义的采购成本是 营利润，除了在产品和服务上要有竞争性之外，成本的管控也 以价格为导向，即只以价格高低来进行采购决策。这种模式 是一个重要的途径，而成本管控的中心部分便是采购成本。采 的采购更侧重于短期利益，忽略了企业的长远价值增值，不 购成本的控制直接影响到企业的利润高低和市场竞争力，由于 具备全面的成本战略考虑，因而与企业的总体战略也是相悖 采购成本包含了材料、运费、采购人员薪酬等各部分，如果每 的。 个部分都能在采购中降低费用，那么所降低的费用对企业的利 广义的采购成本不仅仅是购买原材料、设备等物品的支 润影响是相当直接和可观的，同时，采购成本的管控能够合理 出，还应该包含与采购相关的其他成本，如运输费用、仓储费 的利用企业的资源，有效减少企业的经济损失。 用、采购人员的工资、由于供应商的问题引起的停工损失以及 订货不及时而造成的缺货成本等。在本文的论述中，笔者采用 三、电信运营企业目前在采购成本分析与管控中的主 了广义的采购成本内涵，只有这样，才能使得企业的采购成本 要问题 管控更为全面和有效。 虽然电信运营企业在管理实践中取得了一些有效的管 (二)影响企业采购成本的主要因素 控措施和方法，但是由于其没有形成行之有效的系统管控措 通过在电信运营企业的采购实践中总结，笔者认为在制 施，因此取得的成效具有局限性。笔者通过总结，发现目前 定采购策略的时候，至少应当考虑以下几个影响采购成本的因 在电信运营企业的采购成本管控中，主要存在以下几方面的 素= 问题 g 1.采购价格是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成 (一)缺乏全面的采购成本控制意识。由于电信运营企业 财务系统读取通知单上信息，自动录入银行存