电力企业集团财务集中化管控模式研究.pdfVIP

财务与管理IFinancial Management 电力企业集团财务集中化管控模式研究 。文/魏美璐 摘要z 当前，电力企业发展面临着重要机遇，不少电力 电力企业在集团化发展道路过程中应当积极构建有效的财 企业依靠集团化经营道路实现自身发展和扩张，但与此同时也 务管控模式，切实实现对企业集团的有效财务管控，尤其是集 会带来不少问题，在这其中企业集团财务管理模式问题尤为重 团内母公司对于子公司的有效财务管控。应当明确任何一种集 要，本文围绕电力企业集团财务管理模式，介绍了相关背景并 团财务管控模式都具有自身的优势，同时也存在一定的弊端， 对电力企业集团财务集中管理模式进行了分析。 这就要求企业集团在进行财务集团管理时不能够仅仅依靠单一 关键词 2 电力企业集团，财务集中化管控模式 的财务管理模式来实现集团内财务管理，应当将某一种财务管 理模式作为管理的重点和主导，在此基础上实现多种模式下的 混合财务管理模式，积极探索符合本企业实际操作特点的财务 一、相关概述 伴随着我国经济社会的快速发展，国家对于电力的需求 管理模式，切实保障集团内母公司对子公司的财务管控能力。 越来越大，在这一新的形势下，作为我国能源结构调整的重要 电力企业集团应当围绕集团化经营发展的总体思路，结合 管理手段和经济增长点，电力行业有了前所未有的新的发展机 企业集团内部机构重组以及管理扁平化设置的需要，积极推进 遇，不少电力企业逐步走向集团化经营的发展道路，以此来壮 企业集团内部财务管理模式的创新和完善，进一步强化财务集 大自身发展规模。电力企业在集团化经营的同时也会随着出现 中管理，在此基础上积极探索集团资金集中管理模式，逐步加 大企业集团财务信息化建设力度，切实增强集团公司的财务监 一系列的问题，这主要是由于企业内部管理机制不健全以及快 速发展壮大所带来的问题和矛盾，在这其中最为企业管理者以 控能力以及资源配置能力。 及出资人所关注的就是电力企业集团的财务管理问题。围绕发 电企业行业特点，将集团企业母子公司财务管理模式选择作为 三、电力企业集团财务集中管理模式构建分析 电力企业实施集团化经营管理，在进行财务集中管控时要 研究出发点，有效创新和完善电力企业集团母子公司财务管理 模式具有重要的现实意义。 掌握好集权式跟分权式管理之间的均衡，根据企业财务管理决 电力企业集团应当围绕重要性、制衡性、合法性、经 策权利的集中与分散程度来进行合理确认。财务管理决策权力 济性的管理原则，实施科学有效的集团公司财务集中管理模 中的集中眼分散并没有绝对的定量指标来进行衡量，集团企业 式，为电力企业的长期健康持续发展提供支持和保障。电力企 母公司应当结合自身实际和组织机构模式来进行设置。在集团 业实施集团化经营管理，在进行财务集中管控时要掌握好集权 财务集权式管理模式下，母公司需要围绕组织、制度以及业务 式跟分权式管理之间的均衡，根据企业财务管理决策权利的集 这三个方面来实现企业集团内的财务集中管理，具体来讲主要 中与分散程度来进行合理确认。财务