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电力企业集团建立新型财务管理机制探讨 王喜华 (国网湖南省电力公司益阳供电分公司 湖南·益阳 413000 ) 摘 要z 随着改革的不断深入，如何构建新型的财务管理制度，对于原有财务管理工作进行创新，成为了 制约电力企业长期发展的关键因素。文章对电力企业集团建立新型财务管理机制的相关问题进行了探讨。 关键词:电力企业集团;新型财务管理机制;对策 一、引言 问题与矛盾都在不断出现，并且影响了电力企业经济活 现代社会不断发展，电力事业发展过程中，其面临了 动的正常进行。针对于此类问题，只有不断创新财务管理 新的发展任务，外界环境都发生了很大的变化。面对新的 机制，通过应用有放的财务管理对策来进行解决。例如， 社会经济形势，财务管理工作必须要适应新时期的需求 在改革的过程中，对于内部监理、评估、利润分配、投资管 进行不断的创新和改进，从而更好的适应电力企业的进 理、资本优化等问题解决时，都需要依靠具有较高适应性 一步发展。采用新型财务管理机制，可以更好地对企业 的财务管理机制来进行解决。另外，在电力企业发展的过 内部控制能力进行提高，并且提高电力企业的经济效益 程中，知识经济逐渐占据了企业的重要发展策略，如何构 水平。 建一个学习型、创新型与知识型的企业已经成为了企业 二、建立新型财务管理机制的必要性 管理者的新的管理目标。在实现这一管理目标时，企业财 在我国不断发展的过程中，电力行业作为一个基础 务管理工作必须不断的与时俱进，深入的适应当代社会 性行业，为我国经济发展提供了坚实的基础。随着市场竞 知识经济发展的需求，不断的提高技术水平和知识创新 争的不断加剧，原有垄断型的经营模式受到了很大的挑 应用能力。 战，如何对于企业的内部管理工作进行创新，构建新的管 三、新型财务管理机制的发展目标 理机制，是现代电力企业发展中，所不可忽视的一部分内 (一〕创新管理目标 容。新的财务管理机制，可以更好的就企业内部管理问题 新时期，企业财务管理工作开展的过程中，要树立新 进行解决。针对于电力企业结构改革的过程中，很多新的 的管理目标，并且加强财务管理工作与电力企业发展之 费水平，科学的设置管理机构与租赁的明细、统筹规划飞 说，对门面房周围的道路进行科学的维护、绿化等、加强 (三〉强化门面房租赁合同的管理 租赁方与承租方之间的协调，合力打造一个优美的生活 高校与承租方商议之后，承租方决定租赁高校的门 环境，扩大门面房经营性环境的建设影响，增强门面房与 面房，高校应当与承租方签订相应的合同，规定租赁方的