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周例会的问题：通过周例会的汇报，大部分还是做的不错的，但是也有部分管理人员没有找到工作安排的方案，工作的规划。
问题点：
1、部分部门负责人汇报内容过于简单，不知道该怎么提炼和安排工作；
2、工作中要分清轻重缓急。
3、一定要进行工作分工。作为部门经理，要做部门规划，系统的安排工作，调动每一个人的工作积极性，把每个人每个岗位倒要安排紧凑的工作节奏。不要闲得闲死，忙的忙死。
4、工作不是为了做而做，一定要有结果，有目标，有目的。
一、营销部：
营销总监与营销经理的区别
总监是决策层，决策做什么，谁来做，怎么做，考核目标是什么。销售经理是执行层，完成销售任务，分解工作目标，带领团队，整合一切资源保证目标的完成。
营销总监的岗位职责：
1、品牌运营；2、市场布局与开发 3、团队激励，其中包括：团队考核，团队PK，销售竞赛，月冠、季冠、年冠的奖励，团队活动等。4、人才选拔与培养。5、营销模式或思路的创新。比如说，推广渠道创新、业务创新等。6、员工培训，包括产品介绍、话术培训、礼仪培训等；7、公司统一活动的贯彻。8、任务完成率及分析。9、市场调研，了解同行业的好的营销办法，经过转化为我所用。10、安排系统工作。
周工作计划应该是重点工作多，日常工作少。销售经理就是负责执行总监的工作安排。
2、车间主任：首选我们要明确车间主任的岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责车间的各项管理工作；
2、车间生产、质量、安全的第一责任人；
3、组织下达生产计划，全面完成生产任务；
4、公司各项活动、任务、精神的贯彻和落实；
5、带领生产部人员完善各项生产管理流程，不断进行工艺改革和创新；
6、负责车间的日常管理，不断对车间人人员进行培训和教育，提高他们的实操能力和生产水平。
周计划就应该体现这些内容：
1、组织的培训；2、夕会讨论的问题，解决的方案；3、本周安排的生产计划，完成的生产任务；4、8S的落地情况，本周内改善和提高的方面；5、工艺流程的梳理情况；6、生产过程中问题的解决。7、新的生产管理制度的出台；8、人员的思想及稳定情况。9、公司活动、精神、要求的落实情况。
周例会要求：
1、自我加压，多规划一下以前从没有做过的事情，系统性的工作，有一定技术含量的工作。
2、创新思维模式。改变目前的工作状态或工作流程。
3、贯彻落实公司会议、活动、精神的要求，组织部门所属人员学习。要统一思想。
4、内部管理问题的处理。
5、工作分工。不要事事都自己做，要交代给下属做。
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