设计师年度工作总结.docVIP

2012年度工作总结 2012即将过去了，时间过得真快，从一个技术人员向一个技术管理人员的改变，慢慢的了解人生的其价值，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。过去的一年是我人生中比较重要的阶段，从的价值，不管是在工作上还是在生活上让我体会到更大的乐趣，生命在于创造。在生活上，我努力扮演好自己家长的角色，在工作上，我努力扮演好我家人的角色，在家中我体会了亲人的依靠，在公司中我体会了同事及领导的呵护，有了回家的感觉才是我今年最大的收获。 过去的一年，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成工作中的各项任务。随着公司不断发展，可以预料是我的责任更加大，对自己的综合能力要求更高。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦学习，努力提高自己综合能力，特别是自己的统筹及语言表达能力，为了自己能够胜任明年的工作严格要求自己，路在自己脚下，我要把这条路走好，就得倾注我所有的心血，机会在每个人面前都是平等的，关键是看谁能把握住，相信我是那个能抓住机会的人。 2012年工作完成情况总体来说基本满足公司的要求，今年我主要带的项目三个，其中有两个项目让我认识深刻一个是xxx项目，一个是xxx项目，xxx项目由于我刚来就直接接手，刚好方案负责人离职，前期让我直接无从下手，通过反复的磨合，我终于克服了困难，赢得了甲方的认可，通过这个项目我认识到凡事都是能找到解决的方式的，只只要自己能够坚持下来，赢得认可才是最终的结果；xxx项目是我入行以来第一个海边的项目，对我来说是最有挑战性的项目，协调量比较大，涉及的规范及构造做法较广，虽然中间还有一些反复的工作量，但最后终于拿下这个项目，让我的专业知识更加广阔，当然这个项目离不开领导的指导，对我和我们参与这个项目的同事有一个很大的促进的作用。公司的整体经营，我个人觉得对比以前有很大的进步，制度在不断的完善，而且相关表格的制度给我们的工作提供了不少的便利。 我们部门人员配置基本满足项目的设计的要求，基本上胜任高要求项目的推进，整体的发展速度较快，内部整体气氛较好。人员配置需要适当的优化均衡，具体是指工作年限及工作能力、男女比例上。实习生的引进太少，后续人员的培养有很大的改观，但是中间断层较厉害，中层人才公司还比较欠缺。 公司文化方面的建设也初见成效，我总感觉还停留在表面上，公司员工整体的精神及文化没有有效的带动，员工的认可度并不高，文化上得在方式上调整，摸索出自己的方式，带动所有员工参与文化建设中来。 在公司制度不但完善的情况下，工作效率在不但不提升，总体上是朝理想的方向发展，需要结合每个人能录改进各组的人员配比，更好的提高工作效率， 项目安排最好按照合同实施，过去的一年中，有很多项目没有按照合同签订的时间来限定出图时间，造成项目穿插，重复工作量较大，这都是我们需要改进的地方，对整体项目的控制更方便，进而提高工作效率。 展望2012年度的工作，我将自己的精力主要放在以下两个方面： 1、专业技能方面 希望能够再接再厉，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，完善自己， 使自己能够胜任本职公司，提高工作效率。 2、工作心态方面 调整好自己的心态，用平常心去对待每一个项目，用责任心去对待每一个项目，用包容心去对待每一个同事，让自己成为公司的许多焦点中的一个，体现自己人生的价值。 结合自己，我觉得公司可以在有些地方改进，现将我的部分建议提出，主要还是针对我们工程部门的： 项目的运营上有些地方不合理，方案深度不到位，对后期的工作造成很大的影响，方案设计师应该统筹整个项目的设计，并对造价控制较严格的项目，在前期控制住造价，不要等待扩初或施工图阶段再来控制造价，工程设计人员在项目的前期考察及讨论参与度不够，后期施工配合工程人员去现场的机会过少。 最后，非常感谢公司给我这个成长的平台，让我可以展现人生的价值。新的一年我制定了新的目标，那就是在学习中充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。