轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人 (2).docVIP

老板“心经” 轻财足以聚人 律己足以服人 量宽足以得人 身先足以率人 金庸的武侠小说《神雕侠侣》，妇孺皆知；小龙女所练的武功“玉女心经”更是神乎其神，神就神在“心经”二字，实则是小龙女练就绝世武功的秘笈，大侠主宰着金庸的武侠世界。尽管这是金庸老爷子的“空想秘笈”，但却告诉人们一个道理，无论做什么都离不开“心经”二字，这里的学问大的没有边界，可谓是“道可道，非常道；大可大，非常大”。 现代的社会已经不是“江湖社会”，而是经济社会，更多需要的不是大侠而是老板，老板是经济社会的主宰力量。作为老板，成功的路径千万条，但成功的秘笈或是“心经”也就是那么二条，第一条是把事情做对了，第二条是把人才用好了。第二条“心经”，我们的古人早已给出了答案，今天看来相当管用，今后也一定管用。宋朝的林逋在《省心录》说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，无疑是对老板“心经”的高度浓缩概括，揭秘了“以人为本”的人文管理思想。 轻财足以聚人。本句妙就妙在“轻财”二字，恰当的点出了企业劳动分配关系的秘笈。老板办企业，都想把优秀的人才聚拢到自己的旗下，而“聚人”的关键是经济的分配问题，老板只有慷慨解囊，人才便可能蜂拥而聚，这是从远古而来的真理，“人为财死，鸟为食亡”的千古名句必有其中的道理。中国现今很多企业倒下去的一个首要原因就是人才的流失，人才流失的主要原因就是工资待遇得不到满足。蒙牛乳液的牛根生倡导“财散人聚，财聚人散”的用人理念，与此异曲同工，但有些言过其实，做到“轻财”比较实际，做到“财散”有点作秀。为此，老板树立“轻财”的意识至关重要，自己兜里少装一点儿，对优秀的人才多给一点儿，人才必然多聚一点儿。 律己足以服人。本句并非神来之笔，但点出了企业劳动管理关系的秘笈。如何让员工服从老板，其方法很多，亦可用制度强之，亦可用感情拢之，但还不足以让人信服，让人彻底的信服取决于关键老板能否做到“律己”，而“律己”恰恰又是最难得做到的。任何老板都希望公司的规章制度得到严格执行，可是往往效果事与愿违，这里的原因只有一条，就是制度管得了别人而管不了老板自己，老板订的制度自己做不到，别人也就在制度面前敷衍了事，老板会经常问员工“你们怎么不听招呼呢？”，而忽略了在自己身上找原因。老板让员工服从自己，服从公司的指令，其实很简单，必须在制度面前坚持人人平等，首先用制度管住老板自己，要求别人做到的老板首先自己做大，这叫“律己无声，不怒而威”，员工自然也就听话了。 量宽足以得人。本句虽老生常谈，但蜻蜓点水，点出了企业文化的秘笈。其中的理论依据便是“厚德载物”，这是公司老板的至高境界，其本意可以理解为：尽管老板的心胸并非像大地那样的宽厚，但是绝不允许狭窄，要学会用宽容和包容对待自己的事业。汉高祖刘邦之所以打败项羽做起了皇帝，一条重要的原因就是刘邦的宽容，允许他的部下失误或是犯错误，甚至容得下部下的污点，于是韩信、英布、樊哙、陈平等英雄豪杰纷纷投来，为高祖皇帝打江山立下汗马功劳，而项羽恰恰逆其道而行，心胸狭窄，不容部属，甚至到了最后连最忠实的亚父范增也容不下了，岂有不败之理。其实，管理企业也是一样，老板的度量对人才走留至关重要，因为真正的人才对于金钱固然看重，但是对于老板的心胸看的更重，否则总有“后顾之忧”，便工作的不安稳，担心有朝一日让老板穿上“小鞋”。为此，老板要做到量宽，则须崇尚劳动者，因为他们的业绩使企业更辉煌；尊敬失败者，因为他们的教训使企业更警觉；感谢竞争者，因为他们的打压使企业更坚强。 身先足以率人。本句并非妙笔生花，但点出了天下尽知的道理，即老板的“带头作用”。谁都见过“北雁南飞”或是“南雁北飞”的天空一景，这里的关键是领头雁，这是大雁的“雁主”，他的“身先”延续着雁群的历史，蔚蓝的天空永远属于他们的团队。一个企业也是如此而已，老板便是“领头雁”，企业走向何方，需要“领头雁”的导航，导航则需要老板走在前面。联想集团今日的辉煌，得益于董事长柳传志先生的身先士卒，在联想每年年会上柳传志先生都要“忆苦思甜”，向他的员工讲述他当年如何率领员工开辟市场的历史，以此告诫后来者“当头的”必须站在前面，尤其在企业遇到困难的时候，更要挺身而出。试想，老板都“这样带头”了，追随者还能不跟随，只要老板“大手一挥”，员工便“揭竿而起”，蜂拥而至。 老板“心经”也并非老板的专利，凡是当领导的都可以借鉴，哪怕你是管几个人的小组长，也不妨效之，应该是有益无害的，没准一不留神“小组长”也许升格为老板。