论企业利润增长新源泉——战略采购.pdfVIP

《…1靠技术》 论企业利润增长新源泉一一战略采购 邢祖河1 ，张鹏2 (1.中国第一重型机械集团大连加氧反应器制造有限公司生产管理部工程师辽宁，大连 116113; 2. 中 罔第一重型机械集团大连加氢反应器制造有限公词生产管理部助理工程师，辽宁 大连 116113) 摘要:采购是企业必不可少的经营环节立一。合理的采购能起到增收节束的作用，即一方丽可以降低 成本，另一方面可使销售额成倍地增长。从戚本优势和价值优势两方面来阐述采购的利润惊作用，分 析了目前企业的采购工作面临的挑战，最后提出了使采购成为企业利润掘的主要措施。 关键诩:*购;利润;企业利润增长 中阁分提号: F252.29 文献栋识码:日文章编号: 1673-3355 (2008) 01-ω62-02 在微利的时代，企业寻找利润拥泉已经越来 2 采购重点应该为订单准备 越难。管理大师迈克尔·波特教授在铺争优势》 在传统的管理模式下，企业为了保证经营的 一书中指出，企业竞争的成功只能通过成本优势 需要，采购大最的物资放在仓库恩， 占用了大 或价值优势来实现。当前既能提供成本优势，又 量资金。在市场需求虽现出个性化和不确定性的 能提供价值优势的领域不多。采购就是这些不多 今天，这种缺乏主功性、为库存而进行的采购， 的领域中的一个。长期以来人们对采购存在偏 既占用资金又不能很好地满足生产的需要。为了 见，认为采购部门只是花钱的部门。其实合理的 适应市场需求，减少企业产品的积压，企业要为 采购能起到增收节支的作用，即一方面可以降低 订单陌生产，要求供应部门为订单而采购。前提 成本，另一方面可使销售额成倍地增长。使采购 是企业与供应商密切合作，倍息共事，企业通过 成为企业利润源有以下主要的措施。 网络问步将采购倍息传递给供应商，或供应商通 1 改善与供应商的关系 过网络主动给企业补货，来管理企业的库存，这 样大大缩短了采购周期，减少了库存。 把采购作为企业的发展战略来抓。来购工作 是企业经营活动的先导，采购工作的运作水平和 3 重组采购业务流程 戚本的高低，直接影响到企业的经营工作。许多 要完成一定的生产任务必须有一定的经营流 企业的实践证明，要在销售环节取得…个百分点 程。流程是为经营目的服务的，如果流程本身巳 的利润率很难，而在供应环节，特别是采购环 经影响了生产经营，使得效率低下，就要对流程 节，相对容易得多，利润的空间较大，所以首先 进行重构。采购流程是企业业务流程的重要组成 要在观念上重视采购。企业必须与供应链上的其 部分，为了适应现代企业运作系统的要求，企业 它企业联合