项目部领导职责3块.docxVIP

项目经理岗位职责 1、项目经理是公司法人代表在本工程项目的代表人，代表董事长行使本项目工程施工管理和经营管理权，履行工程合同协议。 2、负责建立适宜的项目组织机构，主持《管理计划》策划，制定项目管理目标，批准发布《管理计划》，主持制定和审批实施性《施工组织设计》，明确主管机构、人员的职责权限，保证管理体系在本项目的有效运行。 3、组织搞好对本项目的内审、外审、监审和复评，保证《管理计划》的有效落实并在运行中不断完善和改进。 4、贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对项目部各项管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。 5、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 6、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素及工作和生活设施。 对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。 8、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 9、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。 10、负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 11、执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。 组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。 13、建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。 14、审定与项目部有关的架子队管理办法。 15、定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。 总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。 3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。 4、负责组织实施性施工组织设计和质量创优规划的编制工作，主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定，组织工程技术人员和职工开展质量攻关和工程创优活动。 5、组织技术人员做好科技保密工作，注重技术资料、实物的保密设防措施。 6、组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。 7、组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。 8、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、负责组织各部门在满足工期、质量的前提下，经方案比选确定出最低成本的施工方法。 10、负责项目责任成本费用中心的管理工作，定期组织成本核算分析，参与对各中心的责任成果评价和经济利益的兑现。 11、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。 12、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。 项目部副经理岗位职责 副场长是场长的助手，对场负责，受场长委托，组织实施生产计划。 对职工经常进行质量教育，领导质量管理小组工作，组织干部职工开展创优活动。 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规范、施工组织设计、技术措施进行施工，并检查监督。 掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。 及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报。 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 11、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工质量、进度按计划进行。 党工委书记岗位职责 认真贯彻执行党的路线、方针和政策，全面落实上级党组织的指示、决定和工作部署，组织和带领干部职工全面完成各项工作任务。 负责党建思想政治工作，抓好基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉???建设,提高干部职工的思想政治素质。 负责领导班子建设,落实民主集中制,发挥领导班子的集体作用。主持召开党组织会议和党政联席会议，集体研究决策建设项目管理机构党组织重要工作和重大事项，检查并督促建设项目管理机构党组织重要工作和各项决定的落实和执行。 全面掌握工程建设情况，组织协调铁路内、外关系