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编 号 GYCWY-HR-003 惠州光耀城物业服务有限公司 版 次 A/0 页 码 第1页，共 6 页 员工奖惩管理规定 颁布日期 2011年6月10日 员工奖惩管理规定 1.0 1.0 11..00目的： 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、 经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。 2.0 2.0 22..00范围：公司及下属分公司、服务中心及在管项目的全体员工。 3.0 3.0 33..00职责 3.1 人事行政部负责宣导和监督全体员工对本规定的执行情况，指导奖惩作业的规范性，保障公司奖惩制度 执行及时、准确并符合国家法律规定；利用奖惩体系作为教育广大员工，引导员工行为的有效手段。 3.2 各部门/项目领导为本部门奖惩管理的责任人，履行岗位管辖范围内员工奖惩提报、调查、审核和监督执 行职能，确保本部门员工认真执行各项制度规范；发现有公司鼓励的奖励行为或违规行为时须及时向公 司反馈和提出奖惩建议。 4.0 4.0 44..00主要内容 4.1 奖惩原则：注重事实依据制度，以合理为宗旨，惩罚与教育相结合，物质奖励与精神激励相统一。 4.2 奖惩类别及相互关系 4.2.1类别：奖惩包括行政奖励、行政处罚、物质奖励及经济处罚等内容，具体类别如下： 4.2.1.1 行政奖励：分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。 4.2.1.2 行政处罚：分为通报批评、警告、记过、记大过、降职(级)、停职检查、解聘。 4.2.1.3物质奖励：通报表扬1次给予50-100元的奖励，嘉奖1次给予100-300元的奖励，记功1次给予300-600 元的奖励，记大功1次给予600-1000元的，记二次大功给予特别加薪。 4.2.1.4 经济处罚：通报批评1次扣50-100元，警告一次扣100-300元，记过一次扣300-600元，记大过一 次扣600-1000元或降薪处理，造成公司损失另行赔偿。 4.2.2奖惩关系 4.2.2.1奖励累加：为鼓励和肯定员工的良好表现和贡献，公司给予优秀的行为予以加重奖励，即：3次表扬 追加嘉奖1次，3次嘉奖追加记小功1次，3次小功可追加记大功1次。 4.2.2.2惩处累加：对于违纪屡教不改者，公司将逐级加重惩处，即：3次批评追加1次警告，3次警告追加1 次记过，3次记过追加1次记大过，2次记大过者予以解聘。 4.2.2.3 奖惩相抵：3次表扬或1次嘉奖可抵消批评1次，3次嘉奖或1次记小功可抵消警告1次，3次记小 功或1次记大功可抵消记过1次，3次记大功可抵消记大过1次。 4.3 奖惩作业管理 4.3.1 4.3.1 44..33..11奖惩流程 4.3.1.1奖惩由同事、主管或相关职能部门依据本规定提出建议 (经济处罚须分别落实第一责任人、第二责任 人及第三责任人)并填写奖惩审批表。 4.3.1.2奖惩审批表经部门经理审核后提交人事行政部审核，人事行政部依据调查的奖惩事实和依据提出审 批依据后, 按本规定奖惩级次、权限报相关领导审批后执行。 4.3.1.3涉及奖金和经济处罚的，人事行政部将每月奖惩金额汇总作成奖惩金额一览表提供给财务部，由财 务部负责在当月薪资中执行。 4.3.2审批权限：无论奖、惩，均须按照奖惩审批权限进行审批后才可执行，具体权限如下表： 编 号 GYCWY-HR-003 惠州光耀城物业服务有限公司 版 次 A/0 页 码 第2页，共 6 页 员工奖惩管理规定 颁布日期 2011年6月10日 类 别 审批权限 表扬、批评