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如何做一个出色的班组长 如何做好一个基层管理者 如何做一个出色的班组长 内容 班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题? 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位;班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用 提高产品质量 班组长的基本职能1 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 机能管理 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队沟通 人际关系 合理化建议与小组活动 自我成长与前途规划 班组长的基本职能2 士气管理 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方；个性、能力发挥的地方；谋生的利益共同体；人际关系的地方；生活的地方；竞争的地方。 内容 班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题? 管理是什么? 管理的定义: 管理的三层境界 做事难;做人难;管物难;管事难;管人难;营造环境比管人更难! 管理的三层境界 管理风格 您的绩效建立在什么基础上? 态度第一 马斯洛的“需求理论”与激励要素 个人实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要 需求的 易豆网提供如何做一个出色的班组长如何做好一个基层管理者 如何做一个出色的班组长 内容 班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题? 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位;班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用 提高产品质量 班组长的基本职能1 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 机能管理 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队沟通 人际关系 合理化建议与小组活动 自我成长与前途规划 班组长的基本职能2 士气管理 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方；个性、能力发挥的地方；谋生的利益共同体；人际关系的地方；生活的地方；竞争的地方。 内容 班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题? 管理是什么? 管理的定义: 管理的三层境界 做事难;做人难;管物难;管事难;管人难;营造环境比管人更难! 管理的三层境界 管理风格 您的绩效建立在什么基础上? 态度第一 马斯洛的“需求理论”与激励要素 个人实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要 需求的 易豆网提供如何做一个出色的班组长如何做好一个基层管理者 如何做一个出色的班组长 内容 班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题? 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位;班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用 提高产品质量 班组长的基本职能1 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 机能管理 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队沟通 人际关系 合理化建议与小组活动 自我成长与前途规划 班组长的基本职能2 士气管理 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方；个性、能力发挥的地方；谋生的利益共同体；人际关系的地方；生活的地方；竞争的地方。 内容 班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题? 管理是什么? 管理的定义: 管理的三层境界 做事难;做人难;管物难;管事难;管人难;营造环境比管人更难! 管理的三层境界 管理风格 您的绩效建立在什么基础上? 态度第一 马斯洛的“需求理论”与激励要素 个人实现 尊重需要 归属感 安全感 生理