经济学方法5技术总结.ppt

结构顺序 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * 每一组中的思想都必须按照逻辑顺序组织 金字塔中的子结构 横向关系 表述必须有明确的归纳和演绎关系，但不能同时既有归纳关系，又有演绎关系 在组织思想时，归纳和演绎是仅有的两种可能的逻辑关系 演绎与归纳的区别 演绎推理可以表述为具有三段论的形式 大前提 小前提 结论 完整的推理过程是： 演绎推理的使用 可以将推理过程的思想列入一个工作表中 归纳推理 确定逻辑顺序 确定前后因果关系 将整体分割为部分 将类似事物归为一组 时间顺序 自上而下的思考 表达思想的顺序： 先提出总结性（概括性，结论性）的思想然后再提出被总结的具体思想 由于人们的理解能力千差万别，如果不先告诉他们你所表达的一组思想之间的逻辑关系，他们会认为你的表达杂乱无章 自下而上法 列出所有你想要表达的思想 找出各要点之间的逻辑关系 得出结论 自下而上法 确定要讨论的主题 确定要回答读者头脑中有关主题的什么问题 表述对该问题的回答 说明“情景”（SITUATION） 指出冲突（COMPLICATION） 检查主要问题和答案（QUESTION AND ANSWER） 自下而上的思考 在分析问题和写作的思维过程中,总结主要思想时使用的是自下而上的方式 金字塔的最低层,有包含单个思想、观点或概念的句子组成 组成段落的句子之间必须有某种内在的逻辑关系，这种逻辑关系要求所有句子共同支持或解释段落所表述的单一思想，这种单一思想是对段落中所有句子的准确概括 每个段落包含一个抽象程度比单个句子高一个层次的单一思想 案例分析—混乱的备忘录（上） 排版成本是所有新版书籍的成本中最重要的部分，约占精装本成本的40%和简装本的50%～55%，排版成本主要包括…… 将TTW与平均标准进行对比可以发现，TTW在排版工艺上的生产力相对较低。目前，排版评估员正在对我向他们提供的一些典型案例进行研究。该企业对每一项排版工作基本都要重复相同的步骤，以保证较高的质量。这也是其在简单业务的排版上不具竞争力的原因之一。爱斯勃雷(Aylesbury)公司对TTW公司的排版成本较高的原因非常感兴趣。我已经同罗伊·沃尔特、布赖恩·汤普森的乔治·肯尼迪谈过此事。肯尼迪愿意进行一项实验，以找出：(1)该企业的排版工序中是否有可以简化的步骤，尤其是针对某些排版任务而言；(2)其较低生产力的原因即为什么低于平均标准 TTW公司目前的排版任务已经超负荷了。排版部门的大部分工作都无法按时完成。这种生产能力低下的现象在手工排版工序上尤为空出。TTW公司支付的工资比该地区其他印刷厂都低，因而越来越难以吸纳和保留排版工作 　　现在，TTW公司正面临工会提出的一项新的要求。有两名排版工已经离开。该企业排版部门的员工目前少于编制，而员工的加班工作量超过了50% 案例分析—混乱的备忘录 结论： 降低排版成本似可采取如下方法： A.简化价格较低的排版项目的工序 B.改变工作方法、提高生产效率 案例分析—混乱的备忘录 为了简化某些项目的工序，必须针对某些项目进行一些实验，对其整个工序进行全程跟踪，控制因改变校对次数和时机而对排版质量造成的边际效应，并观察客户对此的反应。此举节约的费用可能达到排版 总成本的10%。我认为，第二种降低排版成本的方法需要进行细致的方法研究。TTW目前在排字和手工排版上的效率低于平均标准20%～50%。该企业应当能够有所改善 如果将TTW同贝尔德公司、波奈尔公司或沃特路公司进行比较，也许可以有所发现。乔治·肯尼迪和罗伊·沃尔特似乎有兴趣进行这项对比研究。但是，我已经告诉过他们，也许他们不会有很大的发现 爱斯勃雷对TTW公司的排版成本也存在不同的看法。格里·卡尔弗特认为TTW公司的排版成本肯定过高，乔治·肯尼迪则认为尚无确凿证据显示其排版成本过高，而罗伊·沃尔特则认为他还无法对此下结论。他们似乎都非常愿意对此进行调查 案例分析—思路分析 步骤一：列出要点 步骤二：找出逻辑关系 步骤三：得出结论 对有关情况或主题一无所知的情况下，我们按照自下而上的方法，对这篇文章的思路重加整理。 分析步骤一：列出要点 问题 解决方案 1.排版工作效率低 1.简化价格便宜的排版任务的工序 2.对每项排版人物均采用相同的 工序 2.改变工作方法，提高生产效率 3.对简单任务的报价不具竞争力 4.无法按时完成 5.工资偏低