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课后自学要求 一、课后习题 二、课后案例分析 三、第八章流通加工 （4）缺货成本 ◎ 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。 ◎ 缺货成本大多是机会成本。 2.经济批量控制 （1）经济订货批量（Economic order quantity，EOQ） 经济订货批量（GB）：是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。 ☆ 经济批量基本模型的假设条件 （1）存货的年需要量和日耗量是固定不变的； （2）从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达； （3）暂不考虑数量折扣的情况； （4）没有缺货情况。 ☆ 基本思想 与存货决策相关的成本 相关订货成本 相关储存成本 现金持有的总成本 ☆ 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。 ☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式 求导 经济订货批量的计算公式： 最低年成本合计（T*）的计算公式： 没给单价的情况下 【例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。 要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数A/Q* 解析： 3、存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策 存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为： Y：每日耗用存货数量 X：每日到达存货数量 最佳订货批量 最低年成本 【例】某厂生产A产品，全年需要甲种原料3 600千克，每次订货成本为200元，每千克原料年储存成本为12元，订货后每日到货量为40千克，每日耗用量为10千克。 要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。 解析： 4、存在商业折扣时经济订货批量的决策 经济订货批量的计算步骤： ★ 确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本 ★ 加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本 ★ 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本 最低的定货批量 除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。 总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本 【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元， 每件年储存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时，可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货? 解析： ① 计算没有数量折扣时的经济订货批量： 如果公司不接受数量折扣，总成本为： ② 计算接受折扣时(即订货批量为600件)的总成本 5.订货时间的确定 （1）定时采购 就是每隔一个固定时间采购一批商品，此时采购货物的数量不一定是经济批量，而是以这段时间已销售的货物数量为依据。 特点：采购周期固定，采购数量不固定 A.采购周期是根据企业采购该种商品的备运时间、平均日销售量以及企业储备条件、供货商特点等因素而定，一般由企业预先固定 B.采购批量不固定（每次采购前须盘点实际库存量） 采购批量=平均日销售量×采购周期+保险储备量—实际库存量 例如：某企业日销售某货物30件，保险库存定额为5天需求量，订货日实际库存量为500件，进货周期为30天，则： 采购批量=30×30+5×30—500=550（件） 可看出该企业实际库存严重超储，必须在采购时做适当调整 （2）不定时采购 确定在什么时候订货最为适宜 订货过早 会增加存货的储存量， 造成物资与资本的积压 订货过迟 会使存货储备减少， 一旦供货不及时， 就会影响生产需要 权衡 决策 指每次订货数量相同，但订货时间不定，确定经济订货点 影响订货点的主要因素： ◆ 经济订货量 ◆ 正常消耗量——产品在正常生产消耗过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量； ◆ 提前期——从提出订货到收到订货的时间间隔 ◆ 安全储备量——为了预防临时用量增大而多储备的存货量 最高储存量、再订货点 最高储存量=经济订货批量+安全储存量 订货点：安全储存量加上订货提前期内正常耗用量，称为再订货点。 订货点＝(平均每天正常耗用量×订货提前期天数)十安全储存量 ＝预计每天最大耗用量×订货提前期天数 备运时间（订货提前天数）包括：货物在途运输时间，货物验收入库时间；销售前整理加工时间，其他时间。 举例说明 SY公司材料的经济订货批量为480公斤，订货提前期为10天，平均每天正常耗用量16公斤，每天最大消耗量20公斤。则安全储存量、最高储存量、订货点分别是多少？ 安全存量=(20—16)×1