基于生命周期的企业组合创新范式研究.pdfVIP

9 二1E 护翻尧 及 汗臼 刊0 0 〔Y 时 O 拟 八】州) J 学 术 论 坛 基 于 生 命 周 期 的 企 业 组 合 创 新 范 式 研 究 1 引言 新品种 ，实现产业升级。工艺是将作为软件 战略选择过程时 ，有一种方法称为生命周期 随着经济的发展和竞争的激烈化，组合创 形式的产品设计转变为现实产品所要采取的技 法，该方法 由亚瑟?利特尔咨询公司提出，并被 新的重要性 日见突出。90 年代以前，不论在企 术手段. 是使原材料、半成品变成产品以达 战略管理学界所接受. 生命周期法认为 ，任何 业创新理论还是创新实践上，人们大多把组合 到设计要求的方法和过程，产品从投人到产出 行业所表现的特征 ，可划分为下列四个阶段: 创新理解为企业不同产品及产品创新之间的组 的全过程，兢是工艺实施的全过程，必须改变以 孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。 合 . 并 以此 来达 到企 业持 续增 长的 市场 绩效 。 往对工艺创新忽视的观念，从单纯强调产品创 在行业的孕育阶段。由于对行业的不熟 90 年代初期，我国学者 曾在对产品创新和工艺 新转向重视产品创新与工艺创新的协调发展. 悉，整个市场基本属于完全竞争时期 .各企业 创新关联模式研究的基础上，提出组合创新实 (2) 渐近创新与重大创新组合，一般而言 ， 对于如何发展本行业仍处干摸索阶段，因而即 质上是企业为长期稳定的发展而进行的与企业 技术创新按其重要性可分为渐近创新和重大 使是技术创新能力很强企业 .在初始阶段也不 环境，资源和组织变化相适应的产品与工艺的 创新。渐近创新和重大创新对企业都具有较 得不模仿/ 跟随国外同行业的先进技术，在模 协同创新U1。在随后的研究中，通过对企业技 大的经济意义。然而 由于资源的有限性，企业 仿 / 跟随的过程中不断发展、学习、壮大。 术创新行为的进一步考察发现，组合创新实质 必须在渐近创新与重大创新的选择上有一个 我国大部分企业技术实力比较薄弱 资金短缺 上具有比产品与工艺的协同创新更为广泛的内 均衡的考虑。 是我国企业创新障碍的首要因素 ，为了降低风 翻。是在企业发展战略弓}导下，受组织因素和 (3)显性创新效益与隐性创新效益，企业技 险 ，提高资金的使用效率，企业往往采取模仿 技术因素制约的系统性协同创新行为. 组合创 术创新活动对企业的效益表现在两个方面。 创新战路，此时进行工艺创新是该阶段较好的 新概念的产生，从根本上改变了人们在技术创 是企业的技术创新活动产生一些可用经济指 组 合创新形式。 新管理上的传统视角，它要求人们发生技术管 标衡量的显性效益，如产品销售额和利润额的 在行业的发展阶段，各企业对所处行业有 理范式上的变革，以系统的观点、从战略的高 增长. 另一方面，也产生一些隐性的创新效益， 了一定的了解和研究，这个时候随着前期各企 度和组合的角度来研究企业的技术创新行为。 其中最为重要的是企业知识的积累和提高。 业的发展，开始在行业 内有 7 ”领头羊”，此时 对干企业而言，技术创新是一个系统的过 这种 隐性 的 创新 数益 对于 企业 的 长期发 展是 产品市场已经逐渐向垄断竟争转移。这时候 程，贯穿于行业生命周期的各个阶段，国内有 至关重要的 ，井以一种类似于 ”折现 ”的方式 对于技术创新能力强和中等的企业来说，就不 文献探讨了行业生命周期不同阶段的企业技 在企业下一期运行当中得以实现。因此，随着 能仅仅局限于采用原有的工艺创新，而是应当 术创新战路，但单一的组合创新对干行业整个 技术创新项 目的进行，组织知识存量和技术范 在工艺创新的基础上，进行与产品等相关的重 生命周期阶段的贡献作用往往是有限的，企业 式都发生动态的演化，并最终表现为组织技术 大创新组合 以适应环境的变化. 的组合创新范式往往随生命周期阶段的不同 能力的积累和提高。