第六章医药企业生产与运作管理《医药企业管理学》课件.pptVIP

第六章 医药企业生产与 运作管理 教学内容 医药企业生产与运作管理概述 企业生产计划 企业生产组织 企业生产控制 现代生产管理方式 一、医药企业生产与运作管理概述 （一）医药企业生产与运作管理的概念 广义的企业生产活动，是关于企业产品生产密切有关的各项活动的总和。 广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。其中，生产过程管理是广义生产管理的基础，质量管理是广义生产管理的核心。 一、医药企业生产与运作管理概述 狭义生产管理则是指以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。 主要生产包括：生产计划和生产作业计划的编制、生产过程的组织以及生产过程的控制等内容。 一、医药企业生产与运作管理概述 生产与运作管理----对生产与运作过程所进行的规划、设计、组织和控制的活动。是一个输入、输出的转换过程，即投入一定的资源，经过一系列的转换，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。 它既是一个物质形态的转换过程，也是一个价值的增值过程。 一、医药企业生产与运作管理概述 （二）医药企业生产的特点 1. 原料、辅料品种多，消耗大 2. 机械化、自动化程度要求高 3. 卫生要求高 4. 药品生产的复杂性、综合性 5. 产品质量要求严格、品种规格多、 更新换代快 6. 生产管理法制化 二、企业生产计划 生产计划是根据对市场的预测，从企业能够适应需求的生产能力出发，来规定企业计划期内应生产的产品品种、数量、质量和进度安排。 生产能力的核定 生产计划的确定 生产作业计划的编制 （一）生产能力的核定 1、生产能力的概念 生产能力是指企业参与生产的全部固定资产在一定时期内，在既定的组织技术条件下，所能生产一定种类产品的最大可能数量。是设备能力、人员能力和管理能力的总和。 生产能力一般分为 设计能力、核定能力、计划能力。 （一）生产能力的核定 设计能力是企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力，它是企业建设时所规划的。 核定能力是企业在没有设计能力的数据或原设计能力数据不能反映企业生产能力水平时，企业以现有生产组织技术条件为依据，对原设计能力重新调查核定的生产能力。 计划能力，又称为现有能力，是指企业计划期内所能达到的生产能力，它是编制企业年度（季度）计划的主要依据。 （一）生产能力的核定 2、生产能力的影响因素 生产中固定资产的数量 固定资产的有效工作时间 固定资产的生产效率 劳动者科技水平或熟练程度 企业经营管理水平 （二）生产计划的确定 生产计划的确定就是根据对市场需求的预测，从企业能够适应需求的生产能力出发，来规定企业计划期内应出产的产品品种、数量、质量和进度安排。 （二）生产计划的确定 生产计划的确定的步骤，可分为四大步： 调查研究，收集相关信息； 拟订生产计划指标方案，进行方案优化； 综合平衡，确定生产计划指标； 编制生产计划大纲。 （二）生产计划的确定 生产计划的主要指标 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产品产值指标 出产期 （三）生产作业计划编制 1. 生产作业计划的概念 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它是根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，并考虑各个时期企业内部条件和外部环境，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。 （三）生产作业计划编制 2. 生产作业计划的编制方法 （1）在制品定额法 （2）生产周期法 （3）多品种轮番生产的最小生产费用 计划方法 （4）“看板”法 在制品定额法 在制品定额是指在一定技术组织条件下，为保证生产正常进行，生产各个环节所必须占用的最低限度的在制品数量。 在制品定额的计算是按照产品生产的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开始逐步向前推算各车间的在制品定额。这种方法适用于大批量生产企业。 生产周期法 根据产品生产周期来规定车间生产任务安排的方法，这种方法适用于单件小批生产的企业。这种方法关键是注意期限上的衔接。 多品种轮番生产的最小生产费用计划方法 多品种轮番生产的最小生产费用计划方法是车间制定生产作业计划的一种很有用的定量方法。 这种方法的思路是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，在每个循环流程中实行多品种轮番生产；以循环流程长度作为因变量，列出生产费用函数，求出最小费用循环流程；最后从该流程长度推算出各品种的批量。 “看板”法 “看板”法即准时生产法，所谓准时生产法即“只在必要的时刻、按必要的数量生产必需的产品”。 实行准时