管理学试卷(07-08学年下学期a卷).docVIP

广东外语外贸大学国际工商管理学院 《管理学》2007－2008学年下学期期末考试试卷（A） 考核对象： 年级 专业 班号 考试时间：120分钟 班级： 学号： 姓名： 成绩 一、单项选择（每题2分，共40分） 1．大众天天是一公司制企业，总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？A 田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策B 田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外C 田利主要负责管理决策D 田利肯定不持有公司的股票三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4045岁男性消费者之间相关性在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目并进行了前期宣传因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况A 技术技能、人际技能、概念技能都弱B 技术技能、人际技能、概念技能都强C 技术技能和人际技能强，但概念技能弱D 技术技能和概念技能强但人际技能弱公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？A 总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议B 帮助他们完成管理角色的转变C 促进他们重新认识管理职能的重点所在D 掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度 A 法约尔的管理过程理论 B 麦格雷戈的XY理论 C 布兰查德的领导生命周期理论 D 马斯洛的需要层次理论 5．某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题? （ ） A 估量机会、确立目标 B 明确计划的前提条件 C 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D 拟订派生计划，并通过预算使计划数字化 6．控制工作的关键步骤是 （　 　） A.制定计划 B.拟定标准 C.衡量成就 D.纠正偏差 7．某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略。在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴：（ ） A 公司高层管理者之间团结、凝聚力强 B 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求 C 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小 D 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强 8．在某小企业一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”生产经理反驳道。“你错了”，研究开发部门的经理打断说，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销都无关紧要，如果不是我们对结果做了记录，谁会知道发生了什么?”这段对话最可能在何种类型的组织中出现? （ ） A 职能结构 B 简单结构 C 事业部结构 D 矩阵结构 9．管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是A 简单的直线型结构B 职能型结构C 产品事业部或矩阵式结构D 总部职能机构与事业部结合的集团型结构? （ ） A 任职多年 B 德高望重 C 势力较大 D 技术专长 12．处长大李任现职已有5年，其业绩在局里颇有口碑。大李是局长老王一手提拔的，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多，老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应该采取何种领导方式较为合适? （ ） A 说服型 B授权型 C 命令型 D