A第一篇 战略管理概论.第1章.战略与战略管理.pptVIP

企 业 战 略 管 理 人 无 远 虑 ，必 有 近 忧。 第一篇 战略管理概论 1.2.4 战略管理的特性 企业战略管理活动具有其一定的独特性质，有别于人们所从事的其它 活动。 1.动态性 战略管理活动的动态性特征主要表现在这类活动是在变动的环境与组织本身中进行的。动态性表现在时间和空间两个方面，管理活动需要考虑资源配置过程中的各种因素在这两方面的不确定性。因此战略管理不是停 留在某一时点某一地点的活动，它是现实实践中的活动。 哈佛大学注重案例教学，表明了哈佛的教授们对管理真谛的一种 认识---管理的动态特性说明不存在一个通用的标准的管理模式。 2.科学性 战略管理的动态特性并不意味着管理活动没有科学规律可循（但不允许做实验）。企业管理活动多具有规律性，如生产组织、质量控制、成本控制、预测、决策等，可运用数学和其它科学方法行科学管理。组织中人的行为具有规律性，如：目标律、动机律、强化律、遗传律、环境律、发 展律、差异律、本我律。 3.艺术性 由于管理对象处于不同环境中，这就导致了对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的标准的模式，特别对那些非程序性的、全新的管理问 题，则更是如此。因此,具体管理活动的成效与管理者管理技巧的发挥相关性很大。管理者对这种管理技巧的运用与发挥，体现了管理者设计和操作管理活动的艺术性。另一方面由于可供选择的管理方式、手段多种多样，因此，如何综合运用管理的方式和手段，这也是管理者进行管理的 一种艺术性技能。艺术性更多地取决人的天赋与直觉，是非理性的。 4.创新性 战略管理的艺术性实际上与管理的创造性相关。管理既然是一种动态活动，既然对每一个具体的管理对象没有一种唯一的模式可以参照，就需要有一定的创造性。正因为管理是一类创造性的活动，才会有成功与失败 的存在。当今世界“无需创造，就无需管理”。 注意，自然科学的创新则意味着否定旧的理论。管理活动的创新是一 种对旧理论的完善和补充，新的出现不意味着旧的终结。 5.经济性 资源配置是战略管理的具体工作，是需要成本的，因此管理就具有经 济特性。 首先，管理的经济性反映在资源配置的机会成本之上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这里有个 机会成本的问题。 其次，管理的经济性反映在管理方式方法选择上的成本比较，因为在众多可帮助进行资源配置的方式方法中，其所费成本不同，故如何选择就 有个经济性的问题。 再次，管理是对资源有效整合的过程，因此选择不同资源供给和配 比，就有成本大小的问题。 管理的上述五个特性是相互关联的，是战略管理性质的五个不同方面 的反映。 * * 哈尔滨理工大学课程讲义 第1章 战略与战略管理 第2章 战略管理过程 第3章 战略管理者 第1章 战略与战略管理 1.1 企业战略的基本概念 1.1.1 企业战略的内涵 企业战略是一种决策模式，决定和解释企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济 类型以及企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。 ---安德鲁斯 K.Andrews（广义） 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线， 其决定着企业目前所从事的或计划要从事的经营业务的基本性质。 --- 安索夫 H.Ansolff（狭义） 共同经营主线：产品与市场范围 增长向量（发展方向） 竞争优势 协同作用（整体效果） 战略是企业为之奋斗的一些终点（目标）与企业为达到它们而寻求的 途径（政策）的结合物。 --- 迈克尔.波特 战略就是企业发挥竞争优势、迎接环境挑战而制定的统一的、内容广 泛的、一体化计划。 --- 格鲁克 Willian F.Glueck 亨利.明茨伯格(Henry.Mintzberg)归纳总结了人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵。他认为，人们可以根据需要来接受各种不 同的战略概念。 为此，明茨伯格借鉴市场营销学中四要素的(4Ps)提法，即产品(Product)、价格(Price)、地点／渠道(Place)和促销(Promotion)，并提 出了企业战略由五种规范的定义来阐明，即企业战略的5Ps。