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奥克斯 中国 SAP 归档及优化项目 建议及报价书 目 录 1. 项目背景 4 2. 现状分析 4 3. 解决方案 4 3.1 目的和前提 4 3.2 实施准备、 4 3.3 人员配置 5 3.4 人员的分工职位和权责 5 3.5 实施时间 6 4. 项目实施 6 4.1 实施范围 6 4.2 SAP 业务数据Archiving主要工作任务: 7 4.3 数据流向拓扑图 7 4.4 归档过程主要步骤 8 4.5 项目实施过程中的分工协作 8 4.6 奥克斯公司SAP Data Archivin SAP项目组织结构图 9 5. 交接的文档 10 6. 成功案例 11 7. SAP归档服务计划及报价 11 7.1 项目计划天数 11 7.2 资源报价: 12 8. 科莱特介绍 12  项目背景 奥克斯的SAP系统自上线以来，积累了大量的业务数据， 出现了数据库吃紧及性能严重下降的现象，某些业务报表 需要几个小时才能得到结果。因此有必要对系统进行归档和优化，以减轻数据库的压力，和恢复系统性能到正常合理的水平 科莱特公司是一家专业从事SAP咨询/实施/开发的专业公司，公司拥有一批经验丰富的资深顾问，具备多个行业的经验。在开发方面，公司的开发顾问曾多次为多家客户进行过客户化的项目，满足客户的需求接受。基于在这方面的优势，科莱特愿竭诚为客户提供高质量的咨询服务。 现状分析 客户现在的系统运行于Unix平台， 基于Oracle的数据库， 现有数据容量为140G左右，随这业务量的增长， 数据库的容量成线性上升趋势。由于全国各地分公司业务数据都在SAP系统中运行，业务数据增长迅速，某些自定义开发的报表运行时间逐步扩大， 部分报表甚至需要数小时才能出结果。常用的多个报表已经到了非优化不可的地步，否则的话将严重影响性能。 解决方案 目的和前提 基于奥克斯的SAP系统自上线以来，积累了大量的业务数据， 出现了数据库吃紧及性能严重下降的现象，某些业务报表 需要几个小时才能得到结果。为了改变这种现状，我们有必要对系统进行归档和优化，以减轻数据库的压力，和恢复系统性能到正常合理的水平。此实施过程分段三个步聚，第一步是实施准备，确定人员配置，分工和明确工作任务。以及确定实施时间安排。第二步是进行项目的实施，在经过系统分析，确定归档之对象，什么数据可以归档，什么数据不可能归档。同时对归档后之数据进行校验以确保归档数据无误。无错。第三步进行项目交接，保证项目的质量，是项目顺利完成的保证。以及进行项目文档的交接等工作 实施准备、 科莱特公司力求快速高效安全地实施，以保证实施取得一个好的成果，满足贵公司需求。顾问组实施标准方案、持续工程和以往实施SAP项目的丰富经验，以及奥克斯公司的具体要求，制定出以下的实施计划。本计划仅适于奥克斯公司项目经理作为一个初期的建议，不应视为科莱特公司的最终建议。 人员配置 人员角色 项目人员 人数 需投入的时间 与之相等的全职人数 项目经理 项目经理 1 30% 1 奥克斯经理 项目经理 1 50% 1 BASIS Basis顾问 1 100% 1 FI/CO 模组顾问 1 100% 1 MM 模组顾问 1 100% SD 模组顾问 1 100% PP 模组顾问 1 100% ABAP Camelot 开发顾问 2 100% 3 奥克斯人员 MIS 系统管理员，SAP系统管理员，开发人员 all 80% 3 人员的分工职位和权责 明确的职权分配对于协调项目成员之间的关系、增进项目组内部的合作起重要作用。科莱特公司建议项目实施过程中的职权分配如下： 项目资源 职位和权责 顾问项目经理 负责项目资源的调配、时程表和整体项目计划的控制。 定期召开项目执行情况会议并报告并确定下一步工作内容。 与奥克斯的项目经理一起解决主要问题。 奥克斯奥克斯 审定并签核每个里程碑和重要阶段的实施成果报告和系统。 奥克斯 参与和帮助顾问完成归档后报表优化，和数据整理 检查SAP系统的系统设置，与SAP的BASIS顾问一起，保证系统的稳定。保证数据的完整性和一致性 参与设计和维护SAP系统的安全设置。 BASIS 顾问和 abap 开发顾问 应用顾问 Abap,应用顾问参与系统分析，确定归档之object 。 参与和完成归档后系统优化和系统优第，使之符合奥克斯 BASIS顾问参与整个项目，并协调所有应用顾问 BASIS顾问参与完成生产系统Data Archiving 应用顾问参与与完成对象制定和测试 在征得奥克斯/SAP保留更换顾问的权利，但保证至少每个模块投入一个顾问。 实施时间 实施时间为1个月。假设从2009年06月10日开始实施，到2009年07月10日可完成实施任务。详情如下： 序号