市政工程项目经理部各部门职责.doc

XX工程 项目经理部主要成员岗位职责及部门职责 项目经理管理职责 １、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署； 2、确保项目目标实现制定项目阶段性目标和项目总体控制计划组织精干的项目管理班子 5、项目经理需实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来项目副经理职责参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现协助办理各种项目协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任； 2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作； 3、组织《施工图设计》的图纸会审工作； 4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作； 8、组织施工中首件的技术、质量控制工作； 9、做好开工前及施工中技术交底工作； 10、做好工程内业组织检查工作； 11、做好工地中心试验室的检查指导工作； 12、做好质量领导小组的日常管理工作； 13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作； 14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作； 15、负责组织项目部技术、质量工作会议； 16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件； 17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作； 项目总经济师管理职责 1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制 办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔 10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗； 11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响； 12、完成领导交办的其它任务。 办公室部门管理职责（2） 1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行； 2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单； 3、制定项目部环境管理目标并组织实施； 4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立《环境因素清单》，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录； 5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档； 6、建立环境管理组织机构； 7、保证工地后勤供应和一切临时任务； 8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理； 9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放； 10、负责工地日常生活管理； 11、完成领导交办的其它任务。 工程部部门管理职责 1、负责填写开、竣工报告，报公司施工管理部； 2、负责编制施工组织设计（施工方案）部分章节，并对施工组织设计（施工方案）进行实施； 3、制定施工过程管理的资源需求计划，并组织协调； 4、对所定计划、措施执行检查，反馈信息，分析调整； 5、负责全工程的总体及项目的控制测量工作； 6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告，配合好监理工作； 7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理； 8、参与工程竣工验收；