东冠集团四十周年庆典纪录片.docxVIP

主题：东冠集团四十周年庆典纪录片 15分钟左右。 贯穿：章总的创业史，东冠诞生记录，国家80年代至今的现代化轨迹三条线并行。 以 始 创 诞 改 治 板块小标题，将东冠精神作为篇章线索贯穿全片。 引言 奋斗者之歌 篇章一 坚忍不拔 (始) 场景一 晴天霹雳 70年代，杭州萧山冠三村，农民的儿子章方祥18岁。一穷二白，迫于生计和父亲的压力，弃学务工。（和父亲价值观冲突，好学的章方祥隐忍中痛苦） 1975年，萧山到上海，为生存做铁路清包工。 场景二 艰苦岁月 生产队上海劳务输出。上海铁路工程队，铺管道，买电线，风雨无阻。章方祥和队友在7月的炎炎夏日，在条件艰苦的日子中艰难求生。这时的章方祥开始质问命运：难道人就要甘于这样一辈子？ 1979年，正式成立“浦沿公社电力安装工程队”，从铁路走向电信领域。 场景三 时代之殇 国家开始知青返程，上海开始清退外地民工。刚当上统计员的章方祥，面对施工队人员严重流失的困境，再次陷入艰难抉择：是去？还是留？ 1983年，国家“知青”政令，上海驱民工，安知青。 场景四 背水一战 章方祥各个动员，留下10士。后来成为东冠集团最初的元老。 1984年，坚守上海，章总任施工队长，仅仅十人跟随。 篇章二 团结拼搏（创） 场景一 拼搏求生 上海，东冠人商讨情景：如何留在上海？一方面派人回萧山寻求国营单位挂靠，与萧山市邮电局达成协议，方能立足; 另一方面，招兵买马，发布内部集资制度和内部奖励政策，壮大队伍。章方祥硬着头皮寻找业务，凭着之前“特别能吃苦”的良好印象，承接第一项双包工程，历史意义的工程项目——松江乐都路管道工程。 场景二 原始积累 施工现场。东冠人心知工程质量和艰难，一丝不苟赶进度。吃饭时，累的手拿不住筷，休息时，站着拄着铁锹就睡着了。最终干出一项全优工程。拿到上海的“进沪施工许可证”。工程收益完成了东冠的原始资本积累。 场景三 发展壮大 国家大发展，基础设施投入巨大。东冠集团总部迁回杭州，开始了“立足上海、面向浙江、走向全国”战略大发展时代。通过内部管理改革，引进人才培训制度等让企业全面升级。 1985年，承接第一项双包工程——松江乐都路管道工程，东冠起死回生。 1986年，获上海市电话局颁发“进沪施工许可证”，开始“立足上海，面向浙江，走向 全国”大战略。 1988年，总部搬回杭州。 1988-1994，国家大力发展邮电通信事业时期，基础建设投入巨大，东冠高速发展。 1992年，东冠创办萧山通信器材厂。 1993年，东冠创办杭州钱江通信电缆厂。（形成格局：通信施工龙头，材料设备配套，跨行业产业集群和产业链。） 1993年，企业提升内部管理，储备人才：推员工到南京邮电学院进修、高薪聘专家。同年，东冠获得“邮电部通信施工三级资质证书”。 1993年底，拥有6家核心企业，产值过亿。 篇章三 求实创新（诞） 场景一 东冠诞生 1994年，杭州萧山浦沿办公大楼。大家在商讨刚组建的集团名称，远在三亚出差的章方祥想到了东冠这个名字。。。同年，章董当选冠三村党支书记，开启了东冠村企合一，共同富裕的东冠新篇章。 场景二 村企合一 章方祥雷厉风行地开始他的治村富村计划。 场景三 共同富裕 东冠村。通过“村企合一”的管理体制，一套班子两块牌子，壮大集体经济，最终实现“村办企业”向“企业兴村”的过渡。其次，搞好新农村建设，走共同富裕的道路。推倒重来，统一规划，改变“年年建新房，不见新村庄”，“室内现代化，屋外脏乱差”的局面。第三，大力发展教育卫生事业，让村风民风文明之风处处开放。 1994年，东冠诞生。 1994年，章方祥当选村党总支部书记。（提出“一套班子，两块牌子，村企领导交叉兼职”。开创历史意义的管理模式。 1994年，建设东冠村，实行村企合一。开始建设“社会主义现代化新农村”。改造东冠村区域规划，建设东冠新农村。 1993/1995/1999年，三次产权改革。 1996年，东冠施工资质升为通信工程总承包二级资质。(唯一民营施工企业) 同年9月，东冠二十周年庆典，CIS全面启动。 1997年，章方祥当选党十五大代表。东冠现象获中央肯定。 1998年，产学研合作，进入智能化施工领域。 2000年，东冠海宁工业园区。 2001年，东冠精神：团结拼搏、坚忍不拔、求实创新、勇于争先、 篇章四 勇于争先（改） 场景一 股权改制 2001年，中国加入WTO，企业改制。 场景二 重头再来 面对企业困境，章方祥提出了“从零开始，奋斗五年，再创一个新东冠”的口号。他又一次把目光投向了上海，东冠在那里完成了最原始的积累，他相信上海这个大市场，一定能成为东冠再次飞翔的跑道。在集团内部，章方祥又对东冠的股本结构、产业结构和人员结构进行了调整。减少股东人数，便于企业决策权的集中。坚持把企业产品产业结构调整作为企业发展的一条主线，确定了重点