人才储备的途径.docVIP

人才储备计划 随着知识经济时代的到来，人资源已逐渐成为企业的核心资源，人才战略对于企业发展的重要作用成为业界共识。企业所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。后备管理干部可以内部储备一般技术人员可以通过社招和校园招聘的方式做些储备为把“人”培养成“人才”,企业的人力资源部门应建立一套完整的员工培训计划既有全员性的培训，又要根据不同层次的员工及其具体的工作性质，制订不同的培训目标和深度。内部晋升 通过内部晋升，把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工，使员工与企业共同获得发展，增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。及时建立并更新公司的后备人才库并且要有与各岗位人才成长周期相结合的阶段性计划（即这些储备人才最可能的引进时间，根据人才成长周期提前做好准备）