联合利华的全球化战略A.pptVIP

联合利华(全球化战略) 联合利华的发展史 联合利华产品 联合利华在中国 联合利华的全球战略 一、联合利华的发展史: 二、联合利华产品： 二、联合利华产品： 二、联合利华产品： 二、联合利华产品： 三、联合利华在中国： 三、联合利华在中国： 四、联合利华的全球战略： 　（一）、综合运用国际品牌和民族品牌 （二）、在产品设计上融合国际先进技术和地方特色 （三）、与当地合作开展研究与开发活动 （四）、用国际经验来培训当地人才 （五）、运用大市场营销策略赢得当地政府和公众的支持 （六）、运用当地资金发展国际公司 * * 以下产品，有没有你正在使用或者是熟知的呢？？？ 19世纪末 20世纪 21世纪初 1872 年，Jurgens 和 Van den Bergh 在荷兰开了第一家生产人造黄油的厂。 1888 年，Lever Co 成立了Lever 兄弟有限公司，生产 Sunlight 肥皂。 1899年，Lever兄弟公司生产出一种新产品，Sunlight?皂片 并在1900年演变成为Lux(力士)皂片 1927 年，Jurgens 与 Van den Bergh 联合起来组成了“Margarine Unie”。 1929 年 9 月 2 日， “Margarine Unie”与 Lever 兄弟公司合并成为 Unilever(联合利华) 1930 1 月 1 日，联合利华正式成立。 21世纪以“成长之路”为起点，旨在将企业重心转向主要品牌，扩大盈利，促进一线品牌增长。 2001年联合利华由20世纪末的1600个品牌削减至900个 2004年，联合利华开始了成为“有活力的公司”的旅程旨在公司新标识的推出。 联合利华是世界主要的食品公司之一。联合利华热衷于了解人们的需求、人们的爱好，并实现它们，使其成为人们生活中值得信赖的一部分。 生活的享受来自每一刻小小的满足 世界最大茶品牌，向您传递活力信息 我们充满激情的创造，就是为了是您的每一餐多那么一点不同 优质品质和想弄美味的统一 联合利华的个人护理用品系列在全世界享有盛名。从香波到香皂，从沐浴露到护肤乳，它的产品使消费者神采焕发，享受更加完美的生活。 清扬，无懈可击，说到做到！ 力士，秀出明星的你。 夏士莲，了解自然、崇尚自然的个人护理专家。 多芬，简单而真实的美。 把好健康第一关 笑对污渍，我有我奥妙 全面护衣，金纺关爱 1923年，联合利华在上海创立了英商中国肥皂有限公司1986年，改革开放使联合利华重新进入中国，并在上海成立了第一家合资公司――上海利华有限公司。 2002年，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 一方面从全球角度出发，寻求相似需求的市场，通过技术、品牌、管理经验在全球的运用来获得规模经济、范围经济所带来的好处； 另一方面，强调尊重与适应各国独特的市场环境。根据不同国家、不同文化的独特市场特征，对营销组合进行调整，满足特定国家的特殊需求。 品牌效应 合作 人才培训 人才培训 技术特色 国际化 策略 在中国，联合利华不仅引进了力士、夏士莲等国际品牌，而且收购了好几个中国本地品牌。最著名的一次收购就是将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下。 收购后，联合利华为其注入先进的技术和管理经验，在产品、包装、产品形象方面不断推陈出新，并且充分继承和发扬了“中华”坚实的品牌内涵，使中华牙膏一直稳居中国牙膏市场领导者的地位。 联合利华公司擅长根据当地消费者的需要，来开发、设计适合本地需求的地域性产品。具体做法是：在引入全球品牌产品时，适当改造，使它们符合本地消费者的口味，利用国际经验和资源，壮大本地品牌产品，同时保持它们的本地特点。 重视市场调查和研究与开发是成功的跨国公司的共同特点，联合利华也不例外。她十分注重从了解和预测消费者及客户的需求人手，引入高科技并使其高效地运用在产品的开发上，为消费者提供具有创意的新产品，每年约投资10亿美元用于产品的研究和开发。 联合利华公司认为：只有依靠那些有能力运用联合利华国际经验的本地员工，才能达成满足全球各地消费者不同期望和需求的这一目标，因此公司积极招聘与培养当地人才。公司专门设计开发了一套世界一流的“学习树”培训模式。 成功运用政治能力和公共关系两大手段 遵纪守法，依法纳税 积极开展公益活动，帮助东道国的社会进步和文化发展，从而与东道国政府建立良好的关系，并树立优良的公众形象 联合利华中国青山绿水行动 1 与本地公司共同投资组建合资企业 发行股票 3