连锁企业财务管理问题的研究—以雷州市新万佳超市为例.docVIP

题 目：连锁企业财务管理问题的研究—以雷州市新万佳超市为例 目 录 【关键词】新万佳连锁超市；财务管理 存在问题 对策 3 一、雷州市新万佳超市概况以及财务管理现状 5 （一）新万佳超市概况 5 (二)连锁超市财务管理特有内容 6 （三）新万佳超市财务管理现状 6 （四）加强财务管理对新万佳超市的现实意义（请适当展开论述意义） 7 二、新万佳连锁超市财务管理存在问题及原因分析 7 （一）缺乏完善的资产管理制度 7 （二）财务管理不到位造成基层财务管理有漏洞 8 （四）预算体系不完备和投资易失误 10 三、针对新万佳连锁超市财务管理存在问题提出的对策 11 （一）加强财务管理制度研究，建立有效财务管理机制 11 （二）改变管理观念，完善管理模式 11 （三）完善财务管理队伍结构，提高人员专业技能 12 （四）加强投资管理，规避财务风险 12 参考文献 14 探析雷州市新万佳连锁超市财务管理存在问题及对策 内容摘要 我国连锁超市的发展不仅面临着激烈的国内竞争，而且需面对国际先进连锁超市的压力。财务管理是连锁超市管理中的重要内容，连锁超市的日常经营需要具体的财务管理来维持；连锁超市的发展，要靠筹资、投资等来拉动，因此，财务管理渗入到连锁超市的各个角落。本文研究了连锁超市财务管理的特点，以新万佳超市为例，重点分析了新万佳超市财务管理的现状及其存在的问题，并分析了问题产生的原因，提出了完善新万佳连锁超市财务管理的对策建议。以期促进新万佳超市财务管理的发展和完善，从而为其他连锁超市的财务管理提供借鉴。 【关键词】新万佳连锁超市；财务管理 存在问题 对策  对于目前迅速发展社会主义市场经济，显示出连锁超市发展的独特性和持续性。连锁超市不论在经营机制方面，还是自身特点的凸显上，都有着无可比拟的优势。但是，我国连锁超市随着不断发展及国内外经济环境的影响下，持续不断的发生连锁超市因财务管理的问题而使得企业面临困境，然后连锁超市相继出现产出规模、资本的问题，同时连锁超市也因为受家族式管理和外界经济等因素的影响，大多数连锁超市无法满足其发展需要的财务管理要求，存在的不足都严重制约着连锁超市的生产和经营，本文通过对新万佳连锁超市案例分析，结合大部分连锁超市现在处于的财务管理问题和整个经济环境的影响，从而改善连锁超市内部环境的不断优化、生产发展的外部环境和加强企业财务管理等方面的方法和对策，鼓励并支持连锁超市改革财务管理模式来辅助其更持续、更科学、更合理的稳定发展。 一、雷州市新万佳超市概况以及财务管理现状 （一）新万佳超市概况 新万佳超市成立于2001年，为雷州市著名的零售企业。新万佳超市从事零售行业，以门店经营为主，并开始涉及电子商务。新万佳超市经营的产品包括生鲜类、粮油类，饮料类、包装食品类、服装类、家用电器类等。公司目前已经开门店多家，以直营为主，经营模式包括大卖场、中型超市、生鲜超市等。2014年上半年，新万佳超市归属于母公司的净利润同比下28.76%，一季度毛利率甚至达到了历史最低位17.51%。虽然主营业务利润下滑，但由于政府补助及供应商违约赔款收入大幅增加以及食品用品在主营业务收入的占比首次超过了生鲜及加工，2014年，公司的全年的营业收入仍有所增长，据公司2014年年报，公司实现营业收入2468431.80万元，同比增长39.21%。 表1 2012-2014年新万佳连锁超市营业收入情况 年份 2012 2013 2014 营业收入（万元） 17562.32 24684.80 ?30542.67 (二)连锁超市财务管理特有内容 相比于一般企业的财务管理情况，连锁超市的财务管理有着一定的区别，首先，就人员的管理方面而言，连锁超市所需要管理的人员数量无疑更多，同时连锁超市所需要管理的人员脉络也有着一定的差别。每一个超市都有着自己的独特的人员组成情况，针对每个超市的情况进行针对性的管理才能够真正的实现有效地管理，如果没有办法针对性的进行管理而是制定整体的管理计划则很容易出现管理方式不适应所管超市的情况，致使管理效果有限。其次，就资金管理方面而言，连锁超市所需要管理的资金总量相比于一般的企业也有着很大的不同，一般的企业在进行资金管理时往往只是针对自身企业进行资金管理，但是连锁超市却不是这样，虽然从宏观上而言，每一个子超市都是这个大型企业的一部分，但是收入与开支却是相对独立的，每个超市的发展状况也会有所不同，管理人员只有能够较好的了解了每一个超市的实际情况，才能够根据每一个企业的特点进行针对性的管理，实现资金的全面管理，使得整个的连锁企业财务管理能够正常的运作。最后，就事务管理方面而言，每一个子超市既是连锁企业的一部分，也是一个较为独立的个体，市场的拓展，供应商的选择，商品的销售，店面的装修，人员的招聘等等事无巨细全都是一个独立