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第十七章 企业人力资源战略 一、人力资源及其构成 （一）人力的内涵 人力：社会人口中具有劳动能力的人，凡16-60岁中具有劳动能力的人，就构成社会的人力资源。 企业的人力资源：从事现代化生产经营活动的人力，是指那些具有一定生产经营、劳动技能和科学知识，在现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。 一、人力资源及其构成 （二）人力资源的特点 1 生物性——“活”的资源，要考虑衣、食、住、行等条件 2 能动性——人能在劳动中发挥主观能动性，从而有意识的改造客观世界同时改造人类自身 3 时效性——应高度重视人的劳动年龄阶段，充分发挥其主观能动性和创造性 4 智力性——人类在劳动过程中自然功能不断扩大，智力也得到不断的增长、继承、积累、延续和增强 5 再生性——人这类资源可随着自身的繁衍不断再生 6 社会性——人具有社会性，必须群体生活，故是一种社会资源，应在社会范围内加以优化配置 一、人力资源及其构成 （三）人力资源的构成 1 体力劳动者：直接操作生产工具从事物质资料生产的人 2 脑力劳动者：在生产经营过程中担负决策、计划、组织、指挥、协调职能的生产经营管理者；对新产品进行设计、研制、对生产工艺进行革新的工程技术人员；在生产经营过程中对生产和市场信息进行收集、储存、传递以及对电脑程序进行编制和控制的人员；还包括对劳动者的劳动技能进行培训的教育者 二、人力资源在企业中的地位和作用 （一）人力资源的地位 人力是企业生产要素系统中一个重要组成部分，是最重要、最活跃的一种经营资源，在生产系统中是最能动的一个因素，因而处于主体地位和支配地位。 （二）人力资源的作用 对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实现起着保证作用 三、企业人才及其类型 （一）人才及其特征 人才：在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己的创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人。 企业人才：在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会进步作出较大贡献的人。 三、企业人才及其类型 （一）人才及其特征 人才的基本特征： 1 能够创造性地进行劳动——敢于个性 2 具有较高的知识和智能——运用所学知识分析、解决实际问题 3 在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会进步作出了一定的贡献 三、企业人才及其类型 （二）人才的基本素质 1 德——强烈的事业心、责任感和创新精神 2 学——不断提高专业知识水平 3 才——具有较高的智慧、智能素质 4 识——见识广、思路广 5 体——精力充沛、思维敏捷 三、企业人才及其类型 （三）企业所需的人才类型 1 科学技术型人才：主要从事科学研究、技术开发和产品开发；在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造；从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制 2 经营管理型人才：主要从事战略决策和组织指挥的高层管理，战术决策的各种智能管理，基层作业管理 3 政工、企业文化工作型人才：从事职工政治思想工作、企业文化建设工作和群众组织工作 4 行政管理型人才：从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等 一、人力资源战略的地位和目标 （一）人力资源战略的地位 人力资源战略：根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发、提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。 一、人力资源战略的地位和目标 （二）人力资源战略的目标 1 根据企业中长期发展的需要，保证其对人力资源总量的需要 2 优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要 3 提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能 4 努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步作出应有的贡献 二、可供选择的人力资源战略 （一）企业人力资源开发战略 1 引进人才开发战略 2 借用人才战略 3 招聘人才战略 4 自主培养人才战略 5 定向培养人才战略 6 鼓励自学成才战略 二、可供选择的人力资源战略 （二）企业人才结构优化战略 1 企业人才层次结构优化战略 2 企业人才学科结构优化战略 3 企业人才职能结构优化战略 4 企业人才智能结构优化战略 5 企业人才能级结构优化战略 6 企业人才年龄结构优化战略 二、可供选择的人力资源战略 （三）使用人才战略 1 任人为贤战略 2 岗位轮换使用战略 3 台阶提升使用战略 4 职务、资格双轨使用战略 5 权力委让使用战略 6 破格提拔使用战略 三、企业人力资源战略的决策 （一）国家有关劳动人事制度的改革和政策 （二