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浅谈工程管理中的工期成本优化 　　摘要：施工进度控制和投资控制是工程施工管理的主要内容之一，工程投资与施工工期之间存在着密切的联系，直接关系到企业的经济利益，因此工期成本优化显得尤为重要。文章选取工程项目中常用的网络图工期成本压缩优化法，来说明如何运用技术方法对工期成本进行优化。 　　Abstract: The construction schedule control and investment control are the main contents of construction management of project. There is a close link between the project investment and construction duration, and they directly related to the enterprises economic interests, so the cost optimization of duration is particularly important. This articles selects the optimization method of cost compression that commonly used in the project to illustrate how to use technical methods to optimize the cost of the construction period. 　　关键词：网络图；直接费用；关键线路 　　Key words: network graph；direct costs；critical path 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）11-0025-02 　　 　　0引言 　　施工工期和投资控制是工程管理的主要内容，两者之间存在紧密的联系，盲目的缩短工期，会增加工程费用，这就要求在工程投资控制和工程投资控制之间找到一个均衡点，保证在实现最大效益的情况下实现预定的控制目标，工程工期成本优化就是把所要做的工作按先后顺序、占用时间以及工程费用的关系等运用网络图的形式表达出来。在此基础上，通过简单的计算找出关键路线及关键工作，并在原来计划方案的条件下进行优化，直至得到最优化的计划方案，并组织实施。 　　1工期成本优化的原理及方法 　　1.1 工期成本优化的原理工期成本优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。在建设工程施工过程中，完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。由于一项建设工程往往包含许多工作，所以在安排建设工程进度计划时，就会出现许多方案。进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用和时间之间的关系。 　　1.1.1 工程费用与工期的关系工程总费用由直接费和间接费组成。直接费用是指那些工程项目都要产生的人工费、材料费、机械费等，这些费用会随着计划工期的压缩而相应的增加；间接费用是指那些工程项目中间接产生的施工管理费、临时场地租赁费、设施费用等，这些费用一般会随着计划工期的压缩而相应的减少。 　　1.1.2 工作直接费与持续时间的关系由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础。工作的直接费与持续时间之间的关系如图1所示，直接费会随着持续时间的缩短而增加。为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为它直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。因此，工期费用优化是通过压缩直接费用率最小的关键工作，或多条关键线路上同时压缩直接费用率之和最小的关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的过程。 　　1.2 工期成本优化方法工期成本优化的方法是不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。费用优化如图2所示，步骤如下： 　　1.2.1 按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。 　　1.2.2 计算各项工作的直接费用率。 　　1.2.3 当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一