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中集集团人力资源战略规划分析小结报告 ——以中集集团总部人力资源管理体系为例 姓名：李志 学号：201214150206 班级：12级人力资源管理二班 指导老师：任政龙 中集集团战略性人力资源管理体系构建 一、用战略人力资源体系的构成要素，分析中集集团战略性人力资源管特性。 企业战略人力资源体系通常由五个要素构成：管理理念、确立企业战略目标和相应的人力资源战 略、基于战略的人力资源策略、发挥战略性人力资源管理核心职能和构建战略性人力资源管理平台。 中集集团战略性人力资源管理体系在这五个要素方面都具有共性： 首先，中集集团具备核心的管理理念：国强民富，共同发展，这一理念为企业员工创造了能够充 分施展才能的条件，提供各种机会，使得员工能在一种和谐的环境中尽其所能。同时，这一理念有利 于员工对集团的目标产生认同，强化主人翁意识，有助于员工集中精力做好本职工作。 其次，中集集团基于企业内外部环境进行SWOT分析，确立了集团战略目标和相应人力资源战略。以“市场化”原则为基础，将“业绩主义”作为评价和选拔员工的标准，建立多层次、多类型绩效考 核体系，实行员工聘任制，使得集团上下以共同价值观为纽带。同时，集团从未来发展的角度发现了其产业发展和人力资源支撑之间的矛盾，集团的人力资源管理的系统化、规范化、专业化、精细化程度急待提升。因此，中集集团确立了集团总体战略性目标，也是人力资源管理部门的工作目标，并提出未来3年时间内集团人力资源开发与管理的主要任务。所有的人力资源工作都要围绕一个中心，即以效益为导向、强化业绩管理、提高中集人力资源竞争力。 再次，将战略目标转化为可操控的人力资源政策和规划，加强核心职能工作，建立系统的管理机制和行动方案。集团在具体管理政策原则以及管理方法上进行创新，一方面促进、适应现有管理基础和管理人员素质习惯，另一方面以国内外先进企业为标杆和参照，牵引管理人员不断改善和持续进步。激活团队，增强内部竞争和活力，重视变革条件和力量准备，考虑团队的稳定性，适当提高人力资源开发管理的统一性，尊重下属企业经营管理权、相关要素统一支配权以及内在活力。 然后，发挥战略性人力资源管理核心职能，构成人力资源的吸收配置、培训开发、考核评价、分配激励的招、育、用、留人机制，使得企业构建的理念和规划得以实现。中集集团秉持兼容并蓄、机会牵引以及用之所长的用人理念和德才兼备的用人标准，对中高层管理及专业人员提出“中集化、专 家化、国际化”的标准和要求，并以此为方向培养干部，遵循“多管齐下，不拘一格，唯才是举”的原则和方针，采取内部培养，外部延聘，资源利用三种途径进行人才选取和培养。同时，集团以全面、公正、实效、效益导向的原则，建立完备的考核体系；以业绩、价值、分类原则，实施较为完备的分配体系。进一步加大建成具中集特色的员工培训体系，对购并企业制定差异化的人力资源整合及管理体系调整方案 企业在进入成熟期后，其计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善，但是公司较大的规模和增长速度下降常常会带来内部沟通不畅、人员发展机会减少、员工激励不足或购并后企业文化冲突等等问题，因此人力资源部门应重点发挥战略性人力资源管理的核心职能，处理好分配激励约束机制问题的同时，构建可持续的人力资源管理平台，力求保持企业活力。在这段期间很多企业会面临员工发展与企业发展的矛盾，可以通过职业生涯规划、薪酬和培训系统、完善的考评和晋升机制，来实现员工个人发展的需要。此时的人力资源体系在构建战略性人力资源管理平台方面会更多用心，并伴随有限范围内的策略调整，系统不断充实，趋于完善。 （四）老化阶段 衰退并不完全意味着企业走向衰亡，更多时候是企业发展阶段中的一个低谷。此时，企业可能面临产品市场萎缩、开工不足或严重的资金压力等问题，企业通常需要采取收缩战略，控制成本，剥离亏损业务，有计划地培育新的增长点。裁员往往是衰退期企业不得已的选择。同时，企业也可能为了拓展新的业务领域招聘和培养新业务领域内的人才，为刺激发展做好人力资源方面的准备。此时的人力资源体系已比较完整，但在许多方面可能都会与企业发展总体战略不相适应，需要及时做出调整，而且往往是较大范围的调整，诸如重新审视人力资源战略，转变管理理念，搭建更稳健的人力资源平台。 综上所述，企业战略人力资源体系会随着企业的发展而逐步完善及做出调整，它会与企业发展阶段相匹配，任何超越或滞后于发展的人力资源体系都会阻碍企业壮大。 根据中集集团目前面临的内外部环境，我们认为它已处于企业发展的成熟阶段，已经建立了比较完善的企业战略人力资源体系，但还需要通过协调、整合各项功能及政策，在具体策略及实施方面做一定程度的调整。 三、企业如何对人力资源分类并进行相应的管理？ （一）企业人力资源的分类 根据企业人力