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宁波日威电器有限公司 五年规划纲要 （2010/07/01-2015/12/31） 目录 一、五年规划期的分解 二、日威公司运营系统之现状概述 三、日威公司第一个五年规划需达到的目标描述 四、日威各运营系统未来五年规划 （2010/07/01-2015/12/31） 五、总结 五年规划期的分解 第一期（2.5年）：基础期 2010/07/01-2012/12/31 第二期（2年）：稳固期2013/01/01-2014/12/31 第三期（1年）：提升期2015/01/01-2015/12/31 公司目前现状概述 人力资源与行政系统 人力资源体系不客气地说，完全处于初级阶段，部分甚至连初级阶段都不具备。所有运作需要的制度、流程、表格都极不完善！ 绝大部分管理人员思维还处在作坊时代阶段；认为人力资源属于不增值工作，可有可无，对于人力资源部门发出的要求与安排不能很好配合。 在此基础上奢谈更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发等是不现实的！这就像沙漠上建房子，建得越高倒得越惨！ 稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展！！ 公司目前现状概述 生产管理系统 现在除了二分厂运转略为好一点外，一厂/老厂可以这么说只是处于后作坊时代而已，管理者的思维决定了管理层次的高低！ 综合生产管理现状仍没有进入工业化大量生产时代，没有制度，流程不合理（甚至没有流程），夸张一点说，整个生产管理处于无序状态，又如何能谈做大做强这个议题？？！ 在现有基础上日威已经创造了奇迹，现在的使命是如何把这奇迹一直延续下去！ 公司目前现状概述 工程管理系统 现在公司开发工程相对于其他部门而言，技术能力还是不错的，在现有基础上能够有更好的发展。但生产工程比较薄弱，解决问题能力有待提高！ 目前要解决的主要问题是：①工程图纸规范化；②产品技术标准化；③工程资料档案规范化；④生产工艺标准化； 开发工程是日威立业之根本，在产品开发创新的同时，也必须把产品资料与工艺固化下来，以保证公司产品的可延续性！ 公司目前现状概述 营销管理系统 内销管理是日威所有系统中做得最好的！为日威创造奇迹立下了汗马功劳。即使是取得这样成就，但目前我们的内销还是不能称之为“营销”，其实更合适的称呼应该是“行销”。 在内销管理中，我们做好了销售，却没有做好市场；企业需要不断向前进，靠以往的销售经验不能满足企业升级需要，我们必须具备现代市场研究、分析、规划能力，制定行之有效的营销策略；在此强调的是系统统筹能力，局面的把控能力！ 外销管理由于对国际、国内整体经济环境依赖性特别大，目前销售模式还是比较初级、单一；我们的订单获取能力还有很大的提升空间；我们市场开拓能力与渠道建设还有待加强。。。 营销管理非常强调情报（信息）收集、数据分析！我们目前做到了哪些呢？我们营销所做的决策有多少是在数据分析基础上产生呢？我们营销部门提供了多少销售数据分析报告呢？ 公司目前现状概述 财务管理系统 感觉公司现财务系统所做的工作只是如实记录财务发生状况，以及为政府财税部门提供相应报表。 而作为财务部门最重要功能：财务预算、成本核算与分析、财务数据分析、企业运营审计等，暂时没有看到财务部门能提供相应的帮助，即使有也很有可能是比较初级的。 企业运营决策时，非常需要财务提供分析数据支持，如没有，则决策时风险将会非常大！甚至有可能毁掉企业！ 人力资源是日威公司最主要之战略资源，它让员工将日威作为自己的事业来发展 公司长期发展 + 企业核心竞争能力 五年规划期之后达成目标描述 人力资源与行政 五年规划期之后达成目标描述 人力资源与行政 五年规划期之后达成目标描述 人力资源与行政 五年规划期之后达成目标描述 人力资源与行政 五年规划期之后达成目标描述 人力资源与行政 五年规划期之后达成目标描述 人力资源与行政 五年规划期之后达成目标描述 人力资源与行政 五年规划期之后达成目标描述 人力资源与行政 * * 工资 年度奖励 福利 工作满意 成就感 知识和经验 业绩分红 津贴 日威战略目标 : 养老金 参与 企业家创新 社会地位