2016年1月自考《管理学原理》模拟题.docxVIP

第一大题：单项选择题1、主张推行标准化、通用化和系列化以便于制造和生产的战略是（?? ）A.重点集中战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略2、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（?? ）A.直线型组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵结构3、依据科学管理理论，企业管理的首要职责是（?? ）A.制定标准化操作方法B.管理控制C.激励工人D.监督工人4、马科斯．韦伯的理想行政组织体系所强调的是（?? ）A.管理的核心是提高劳动生产率B.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程C.在管理中要重视人的因素D.在建立正式的、非人格化的组织体系5、预测方法中的“德尔菲法”属于（?? ）A.单纯外推法B.回归分析法C.直观型观测法D.计量模型预测法6、部门划分最为普遍的一种方法是（?? ）A.按产品划分B.按职能划分C.按地区划分D.按服务对象划分7、主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（?? ）A.外推法B.回归法C.直观法D.因果法8、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（?? ）A.高层管理者B.信息系统管理员C.一线员工D.主管人员9、提出随机制宜理论的管理学家是（?? ）A.赫茨伯格B.菲徳勒C.麦克莱兰D.马斯洛10、通过惩罚来影响别人的行为的能力称为（?? ）A.专家的权力B.个人的权力C.奖赏权力D.强制的权力11、下列选项不属于波特提出的三种竞争战略的是（?? ）A.重点集中战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略12、下列有关部门划分的表述不正确的是（?? ）A.按职能划分部门是最普遍采用的一种方法B.按产品划分部门易于协调和控制C.按设备划分部门可以充分发挥设备的效率D.部门必须力求最少13、对于比较愿意采取非正式和口头的沟通方式的人属于（?? ）A.手段导向型B.目标导向型C.目的导向型D.语言导向型14、领导和管理有所区别，通常在变化环境中变化的组织更需要的是（?? ）A.组织者B.决策者C.领导者D.管理者15、企业文化可以划分为多个层次，其中沉淀于企业及职工心理的意识形态指的是（?? ）A.表层企业文化B.中层企业文化C.核心层企业文化D.深层企业文化16、最早使用的一种组织结构类型是（?? ）A.直线型B.直线—参谋型C.职能型D.直线—职能参谋型17、从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和责任感的职位设计思想是（?? ）A.职位扩大化B.职位划分C.职位轮换D.职位丰富化18、任何一个职务的价值都可以用该职务的斟酌决定问题的时间的多少来衡量。持这种观点的明确职务的方法是（?? ）A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.计量法19、下列控制方法中属于综合控制的方法是（?? ）A.盈亏平衡分析法B.损益控制法C.计划评审技术D.预算法20、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（?? ）A.人尽其才B.毛遂自荐C.搞好群众关系D.公开竞争21、管理的主体是（?? ）A.管理者B.系统C.组织D.人际关系22、管理的载体是（?? ）A.社会生产方式B.管理历史C.组织D.资源配置23、行为科学理论形成和发展于（?? ）A.20世纪初B.19世纪末C.20世纪30至50年代D.20世纪初到20世纪30年代24、在管理人员所应具备的品质中加上忠诚和热心这两个重要条件的是（?? ）A.穆勒B.亨利?普尔C.法约尔D.亚当?斯密25、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（?? ）A.工作定额原理B.例外原则C.心理革命D.职能工长制26、20世纪60年代以来，人们认为企业的社会责任是（?? ）A.通过经营活动获取最大利润B.与公众建立合作伙伴关系C.为社会整体利益做出贡献D.股东利益最大化27、医院、大学和保险公司所处的环境是（?? ）A.简单和动态的环境B.复杂和稳定的环境C.简单和稳定环境D.复杂和动态的环境28、执行计划时的各种预期环境因素构成计划工作考虑的（?? ）A.目标B.可能性C.备选方案D.前提29、下列原理中属于计划工作原理的是（?? ）A.目标统一原理B.许诺原理C.激励原理D.稳定性与适应性相结合原理30、妨碍目标得以实现的因素称为（?? ）A.主要因素B.关键因素C.限定因素D.环境因素31、“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的(????? )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性32、战略管理的特点是(????? )A.标准化、制度化B.长远性C.全面性、系统性、精确性D