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华谊兄弟 组员：廖云凤 熊雅雯 杨日 万文文 公司简介 华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，由王忠军、王忠磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在这些领域都取得了骄人成绩。 　　 影视剧作品 旗下艺人 公司财务分析 SWOT分析 2、运营体系的优势 3、公司品牌的优势 基于公司所拥有的品牌优势，公司已开展品牌授权业务，并在报告期内实现了一定规模的收入和利润，这是公司充分挖掘自身品牌价值，提升公司盈利能力，进一步巩固品牌优势地位的一项积极举措。 4、专业人才的优势 公司目前业已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国富等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在内的国内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司突出的人才优势，也是公司的核心竞争力之一。 5、合作伙伴的优势 公司在多年的业务发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，如各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程度上构成了公司影视作品的市场保证。 资金实力不强融资渠道单一。 生产规模小：受限于资金实力，国内公司与国外公司相比普遍生产规模相距甚远，业绩难以保障。随着影视业的国际开放程度越来越高，国外大批优秀影片开始进入内地市场，而这些影片无论是是从制作还是投入都给华谊带来巨大的压力。 缺乏自身放映渠道：院线影院分账收入达到60%，电影投资仅能获40%票房。 精品影视剧供给不足。上市融资后，公司将增强生产规模，生产更多的精品影视剧作品。 电影市场院线、影院无法满足市场需求。目前人均消费量、银幕覆盖率提升驱动电影行业维持高景气度：中国电影票房在全球占比不足5%，银幕数量在全球占比仅为4%，人均观影次数仍然仅有0.2次。这侧面反映出国内电影消费空间巨大。而过去几年国内观影总人次的高速增长，则反映了人均消费量有快速提升的潜力。 文化体制改革 十七届六中全会首次将深化文化体制改革作为会议议题，充分表明决策层对文化体制的重视。十七届六中全会决定大方向后,我们预计国家级文化“十二五”规划纲要及相关支持政策将不断落实,相关政策将主要围绕“体制改革+三网融合+新兴产业”展开,以实现GDP占比从2.5%提升到5%,预测未来5年文化产业增长速度达到22%-25%。 侵权盗版短期难以控制商业大片收入波动风险：受制于各种因素票房难以稳定。 影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不多的好电影同样可以威胁到大公司的电影。 好莱坞大片抢占我国绝大部分电影市场，所谓的国产大片完全不能与其相比。 在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能因此而叫停，这种风险必须为我们所了解。 公司战略选择 经过分析后，我们认为华谊兄弟面临的优势和威胁更为突出，属于ST组合，即优势和威胁组合，适用多元化战略。 多元化战略是指发挥公司自身内部优势 ，尽量规避威胁，应该在保持自身地位的情况下同时开拓新领域，实现多元化发展。 公司当前战略 发挥优势： 公司将进一步完善公司影视业绩艺人经纪服务业的产业链，充分发挥电影、电视和艺人经纪这三驾马车之间的协同效应，以资本应作为支撑，加快向多层次、跨媒体、跨地区方向的扩张。 公司当前战略 规避威胁： 同时，公司还积极拓展包括影院放映业务、影院广告业务、品牌授权业务、文化旅游业务等影视娱乐相关业务。 公司近年来调整公司结构，注重衍生品方面，在网游上的游戏板块上布局了华谊巨人。 公司将全力构建综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，努力实现成为中国首屈一指的影视娱乐传媒集团的总体发展目标。 结论 对比分析出来的多元化战略，我们认为华谊兄弟公司所作出的战略比较符合SWOT分析的结果，但是还有所欠缺。 面对来势汹汹的好莱坞大片，华谊除了挖掘市场资源，提高创作质量之外，还应挖掘档期广度，分区分批放映。 公司还应增强生产规模，生产更多的精品影视剧作品，提高影视剧作品的质量，不仅要赢得票房还要赢得口碑。 * * * 华谊兄弟的营业收入和净利润逐年增加，毛利率和营业利润率呈曲线上升，可见该公司盈利能力很强，具有较大的发展空间。 该公司主营业务收入增长率和净利润增长率波动比较大，应收账款周转率近年来急剧下降，资金周转能力明显减弱。 艺人经纪 影视业 1、产业链 三大业务有效整合，协同效应明显 公司是目前国内唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。 优势 在三大业务板块协同