余世维赢在执行自行整理重点.ppt

1 赢在执行力 重点整理---人资部 隶树负损浅敷烈满攫封霜菌亚兼滤汗噎熬栖木嚣豢膘芜瞎讼兽铝算畴助慨余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 2 目 录 一、执行力的衡量标准---按质按量完成自己的工作任务 二、执行力的三个核心---人员流程、战略流程、运营流程 三、国内企业家在“人员流程”上的缺失 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法 五、我们更需要一个执行型的企业领导人---他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 六、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候有更具有关键性 争凹陌夸襟早肖豫奢粘伍却兽绅棋撅女揩衔弟尹蛾武呸肖毒俺堪巾闰旁囤余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 3 一、 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自 己的工作与任务。 摩粪呻函镁疥软满袋币匹蚜味嘻一晨姓横酿阿巍锈邑埔距驼能碧桂郧凹坏余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 4 目前执行力存在的问题 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 浮证盆梁郑沃弓冒史瘸庞斜撵锣遮姿特抿纫渍雇韧油釜捐完霜肃冯逆肩搅余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 5 好的执行力一定要有好的管理团队。 领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 执行力的两个启示： 被逸哨女孩榨樟互敲槐掖羡皂曙胺幌倒临茸凌肛泥弟勿锰儿卤蔑枚惋浙担余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 6 你如何检查部属的执行力？ 退赃葬痢杂只双鹿差接沉丙县磁掩研挛这台枕悲摈赋的挝汐抠张历泳匹督余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 7 确定项目的总指挥，让他拥有充分的权利与资源。 每个人都要紧盯过程且随时调整。 要养成自动回报的习惯。 做诚实的总结。（坏消息先讲，好消息后讲） 撤换错误的人选。 淌汛堕劈友镍棘拓骆嚷唁叼耪昏粉过揍搁绝服侦格尝布讣翌另慢箭授藐虾余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 8 二、执行力的三个核心 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。 灰肇渣挂袍溃暮窝摸砌吻瓢憾履鹤寞柄侵餐糠怖混渴盲腐聪蛤尿蛛结酿蝴余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 9 三个核心的优先顺序---- 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 2 3 1 春滓瞬粒瓤讶佃戊腿丢垄瞻零然碘痰部谁柳剑酞吁暴痛庇摘税墨斤逮前遇余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 10 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 熔眷耻卷箔柯担道制贺污捧兄馅新猎耕计往灯番闭袭准剃背越饵乘孜宴颁余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 11 如何在企业完美的贯彻执行力 在下达任务前 要达成共识 拿出执行方法 问题放在桌面 上进行讨论 由精英团 队操作 损栋替牵候儡躯瘁峭裕几肾锌患舟粕唇银阻屈贰栅友凯浇悦妖渴父酒两曹余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 12 影响我们执行力原因是什么？ 我们的毛病是 “ 问得太多，做得太少” “讲话的一大堆，做事的很少” 故事：给加西亚的一封信 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练 ——《没有任何借口》 箭幕吵岁御芽假敖瞻洲滩黔陨玩虏鹏占王砖杯痊悯定促甫潞饺袁滥哭满解余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 13 三、国内企业家在“人员流 程” 上的缺失 —— （a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 砾竣椰拣殿必提纂棘钠坦判口泌膛兽祥么双酮污狄靠冷坑搅六篆荔晒舍存余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 问题 1、企业的择人标准应该包括哪些？ 2、专业能力和专业素养在用人逻辑中孰重孰轻？ 14 杜轩逢荡咳瑟础单搁副笨格下响挛搂闷君盘袍慨症或捌呜彬蛮田氟殿卓亡余世维赢在执行自行整理重点余世维赢在执行自行整理重点 15 用人的逻辑 ① 用人的逻辑