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前 言 前 言 成本是什么 哪些是成本呢？ 1、广告设计人员的工资; 2、制作广告的材料、人工费用及安装费用; 3、合同期内的日常维护等等，这些全都是成本。 成本的内容 公司作为一个整体而言，从上倒下、从内到外的运作都需要资金的支持。公司的经营活动其实就是资金的一个流转过程。 管理费用： 像我们公司员工的工资待遇、福利等（除去销售部门和 生产部门） 就是最常见的管理费用。除此之外，办公室的电话费、网费、水费、电费这些也都是属于管理费用的范畴。 销售费用： 销售人员的工资、福利待遇；为企业所作的广告宣传费用；因为 推销产品所采取的一些促销手段等等这些与销售相关的费用都是销售费用。 财务费用： 基本上就是贷款利息支出，相关手续费等。 成本的控制 成本的控制 什么是浪费？ A、库存过多，涉及到的问题是重复购买。 在物资采购之前，是否有认真的和物管员沟通，所需物品是否仍有库存。这里既要求企业有完整的仓库管理制度，也要求公司员工随时互通相关资讯，以达到对公司资源、近况的了然于心。 C、资源浪费。 现在整个世界都在提倡节约资源，这不仅有利于我们的生态环境也有利于我们的长远发展。而作为企业来讲，节约资源最显著的表现就是成本费用的降低，收益的增加，所以说节约资源不仅能给公司带来经济利益，同时也是对社会做出的贡献。 总结 总结 （2）对成本的持续保持和降低，最终达到使成本降到尽可能低的水平。 需要解决的4个基本问题 （1）导致成本高的原因是什么？ （2）如何消除或减少这些因素？ （3）这些因素是否被消除或减少？ （4）已降低的成本是否能得到持续的控制和保持? 应关注的重点： 成本是否需要发生？发生的金额应该是多少？ 总 结 结束语 * * 主讲：杨明芳 时间：2015年7月4日 成本是什么？ 成本包括什么？ 成本的控制和浪费 什么是浪费？ 总 结 公司的概念: 公司一般是指以盈利为目的，从事商业经营活动或 某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。 现行中国公司法规定的公司分为: 有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司： 是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额（即投 资比例）为限承担责任的公司。 股份有限公司： 是指公司资本划分为等额股份，全体股东仅以各自持有的 股份额为限对公司债务承担责任的公司。 问 题： 股东或投资者为什么要出资组建公司呢？ 目的：通过公司的经营活动获取利润，营利性是公司的重要 要素。 俗话说：公司不盈利就是死亡，公司不赚钱就是犯罪。 那么我们要怎么做才能让公司更好的生存，让公司更好的为社会做出贡献呢？ 成本：企业为生产产品、提供劳务而产生的各种经济资 源的耗费。 具体包括：材料、人工和费用。 生产成本=直接材料+直接人工+制造费用（生产型企业） 总成本=生产成本+间接费用 间接费用=管理费用+销售费用+财务费用 利润=收入（销售价格）—总成本 重点：利润即是销售价格和总成本之间的差额 关于日常的经济活动怎么进行成本控制，看下图： 全面 成本 管理 物资 采购 生产 过程 经营 管理 采购 计划 采购 价格 标准 采购 技巧 产品 质量 保证 计划 成本 目标 消灭 浪费 日常 作业 标准化 市场 调查 条件 谈判 到货 准时 库存 过多 消极 怠工 资源 浪费 市场 营销 内部 审计 财务 预算 资金 管理 市场 管理 制度 审计 制度 预算 制度 财务 制度 B、消极怠工，涉及到的是员工的办公积极性。 员工是否对职责范围内的工作做到“今日事，今日毕”； 员工是否对公司有认同感； 员工是否对单位的薪资制度满意； 公司对员工能力的提升空间有无帮助； 公司对员工的考核制度是否完善等等。 公司需要考虑采用何种方法可以有效的提高员工的工作热情及工作能力，同时制定完整的考核制度监督、 督促员工办事效率的提高。 什么是浪费？ 什么是浪费？ 成本控制的2个基本原理 （1）控制成本发生的过程 信息反馈 计划 执行 检查 处置 四个核心的控制方法： A、了解和掌握成本发生的过程及原因 目的：为了找到导致成本提高的因素 B、准确、充分、全面的了解和确定导致成本提高的因 素是什么。 目的：有效控制成