第四讲 管理计划.pptVIP

绘制网络图的规则 第三，一个完整的网络图必须有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。 应用网络计划方法的步骤 （4）网络图中识别关键路线 一个网络图可有很多线路，其中时间最长的一条线路，就是关键线路。 （5）执行网络计划，追查进度。 （6）发现问题，重新修改网络计划。 例题 已知某项工作计划的程序及时间如下表，请画出网络图并指出关键线路（用双线画出）。 工序名称 A B C D E F G H I 结点编号 1→2 2→3 2→4 4→5 3→6 5→7 5→6 6→7 7→8 作业时间 (天) 15 15 14 10 6 6 1 30 8 第四讲 管理计划 一、管理计划概述 二、战略性计划 三、管理计划方法 一、管理计划概述 一、管理计划概述 （一）计划的含义（教材125） 1、名词意义的计划; 2、动词意义的计划 广义: 计划的制定、执行、检查过程。 狭义: 计划的制定 ☆ 计划和决策的区别和联系(教材126) 计划和决策的区别——这两项工作解决的问题不同：决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；计划则是对组织内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排。 计划和决策的联系—— （1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 （2）在实际工作中，决策和计划相互渗透。计划的编制过程，既是决策的落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订过程。 （二）计划的性质（教材127） 1、计划工作为实现组织目标服务～目的性 2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础～首位性 3、计划工作具有普遍性和秩序性～普遍性 4、计划工作要追求效率～效率性 （三）计划的类型 （教材128~） 1，按时间分类 2，按职能分类 3，按综合性程度分类 4，按明确程度分类 5，按程序化程度分类 6，按表现形式（教材131~） （1）宗旨：组织存在的目的或使命。(指向外部社会,某公司使命：创造顾客) （2）目标：一定时期内要达到的具体成果.（企业 — 利润、增长、稳定、生存） （3）战略：为实现长远目标所选择的发展方向、行动方针及资源分配的总纲。 （4）政策：指导和沟通决策思想的明文规定。政策是用来指导决策的；制定政策是鼓励（而不是约束）下级自由处置（在一定范围内），否则会使下级在决策中导致短期行为。 （5）程序：处理例行问题的步骤、方法、标准。( 政策的实施往往要有相应的程序) （6）规则：允许或不允许，必须或不必须等。(规则与程序的区别：规则不规定时间顺序，而程序可看作是一系列规则的总和) （7）规划：是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、资源分配等， 可大可小。 特点：系统性 （8）预算：数字化计划，使计划更精确。 （四）计划编制过程（教材134~） 1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、预测并确定计划的重要前提条件 5、拟定和选择可行性行动计划 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、编制预算 （五）计划的重点 计划要根据自身以及环境发特点来制订，因此，依据组织自身及其所处环境特点的不同，计划内容的重点也不相同。影响计划内容重点的主要有以下因素。 1、组织的层次 高层管理者制订计划的战 略性内容，基层管理者制订 计划的操作性内容，中层管 理者制订计划内容介于高层 与基层管理者制订计划之间。 计划的重点 2、组织的生命周期 组织处于生命周期的不同阶段，其计划内容的重点也不一样。 计划的重点 3、环境的波动性 若环境波动的频率高，则 计划的重点应放在短期内容 上，反之计划重点放在长远 计划上；若环境变化幅度大， 计划重点放在指导性内容上， 反之计划侧重于操作性的具体内容方面。 二、战略性计划 （一）战略性计划概念 1、战略性计划的含义（教材139） 战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时间（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。 未来投入 目前投入 现场管理 目前产出 未来产出 ∣←生