产业竞争分析 第三讲.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 钱德勒的代表性著作： 《企业规模经济与范围经济》，中国社会科学出版社，1999年版； 《战略与结构》，云南人民出版社，2002年版； 《看得见的手：美国企业的管理革命》，商务印书馆，2002年版。 艾尔弗雷德﹒D﹒钱德勒 （Alfred D.Chandler,Jr.） 　　四、企业适度规模的确定方法 　确定企业适度规模的主要方法有量本利比较法、工程分析法和适者生存法。　　 量本利比较法是一种通过比较分析不同规模企业的产量、成本和利润状况，以单位产品的成本和利润的多少为基准确定企业适度规模的方法。 工程分析法又叫技术定额法，它是一种在假设不同产量的基础上，根据基本的设备参数、工艺参数以及标准的技术费用定额等工程技术，以确定平均成本曲线，然后通过比较不同产量的平均成本曲线，以确定适度规模的方法。 　　适者生存法（the survival technique）由美国著名经济学家乔治·J·施蒂格勒（George J.Stigler）所首创。 运用生存技术来测定最佳厂商规模的过程如下：先把产业的厂商按规模分类，然后计算各时期各规模等级的厂商在产业产出中所占比重。如果某一等级的厂商所占的生产份额下降了，说明该规模效率较低。反之，则说明该规模效率较高。 乔治·斯蒂格勒：第十四届诺贝尔经济学奖获得者——“信息经济学”和“管制经济学”的创始人。 斯蒂格勒确立了他在市场及产业结构应用研究中的领导地位。 斯蒂格勒发现了斯密定理：“劳动分工受市场规模的限制”。 　乔治·J·施蒂格勒（George J.Stigler） 一、一体化与多元化 　　扩大企业规模可采取水平一体化、垂直一体化和混合一体化这三种战略以形成大型企业。 　　水平一体化（horizontal integration）是企 业在原有生产经济范围内，通过联合、兼并同类企 业或投资兴建新的生产经营单位，形成多工厂企 业，以扩大企业规模。 　　垂直一体化 (vertical integration) 是企业在供、产、销方面实行纵向渗透和扩张。其实质就 是把原来由不同企业承担的供、产、销职能不断集 中于单个企业的过程，也就是把供、产、销活动由 原来的市场协调转化为企业内部管理协调的过程。 混合一体化(conglomerate integration) 是指企业通过一定的方式控制多个产业中的若干生产经营单位，实行跨产业经营。通过充分利用共同资源，降低单位产出的成本，以实现范围经济。混合一体化就是企业经营多元化(diversification)。 　　 以上三种战略不仅存在各自的经济性，而且具有层次性。我们可用下图总结构建大型企业一般的成长战略步骤： 图 构建大型企业的战略步骤 （水平一体化未必是从生产领域开始的） 水平一体化 垂直一体化 混合一体化 大型企业 1、作为国内某家大钢铁厂在永康的销售代理 2、独立的贸易公司，经销多家国内外钢铁厂的产品 3、进入到加工领域：从事钢带的切割、分销工作 4、进入到钢材边角料回收领域 5、进入到保温杯、防盗门等产品的生产领域。 二、企业实行多元化的动机 　　1．分散风险 　　多元化战略有利于“分散风险”（risk spreading），提高经营安全率。 　　2．避免反垄断法规的制裁 　　许多国家通常以某一产业的市场集中度来界定垄断企业。企业实行多元化能避免受反垄断法规的制裁。 3．发挥企业的优势和潜能 　　通过多元化实行跨产业经营，有利于充分发挥这些资源优势，拓宽业务空间及领域，给企业带来新的成长机遇和利润增长点。 　　三、范围经济对多元化的制约关系 　　1．企业应具有进入新产业的技术和管理知识 　 2．企业应具有协调不同产业的业务的能力 　　3．实行多元化战略取得的长期收益应大于由此带来的各种成本 史玉柱：在中国，多元化的企业除了复星之外，成功的没几个，搞多元化百分之百失败。 潮流：越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略，投向多元化的怀抱。这份名单包括：海尔、ＴＣＬ、美的、联想、春兰、 创维、五粮液等。 分歧：但在做多元化“加法”的洪流中，却有不少中国企业开始踩刹车，开始做多元化“减法”，比如联想、创维等。 中国企业到底能不能走多元化?能走，出路又在何方? 史玉柱和多元化出路 案例：复地 淘宝MALL 一种颠覆性的商业模式 @概述 @模式 @对象 @竞争力 @意义 @威胁 商业的本质： 把商品以“最有效率的方式”送到“目标消费