职位工作指责汇总以及日资企业组织架构.docVIP

日企公司组织架构 民间日企的职位从上到下一般为: 代表取缔役(会长、社长)、専务、常务、役员、本部长、部长（グループ长）、次长、课长（マネージャ）、系长、主任 公企一般为: 理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）、系长（主査）、主任（主事） 人事课 招聘计划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系 人力资源规划招聘与配置人岗匹配适岗适人需求分析预算制定招聘方案的制定招聘实施后续评估 培训企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。薪酬与福利对过去业绩的肯定；促进员工不断提高业绩。绩效管理考核标准，考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。员工关系国家相关法规政策及公司规章制度为依据明确劳动者和用人单位的权利和义务 财务课 年度财务计划、日常会计即应收应付、税务审批、财务汇报 编制年度和季度（或月份）的财务计划。预算、收支、盈亏 编报各类会计、统计报表，如月报和年报。 学习了解税法法规政策，报税并合理减轻企业税负 日常会计事务和具体财务审核： 报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄 并建立好各种台帐 审核付款凭证、各种费用开支报销，审查现金、银行进账等 盘点库存，客服浪费和物资积压 进行经济活动分析，提出问题和建议。 在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。 按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐 经营收支，成本费用，资金周转等问题，即使请示、解决、决策 总务课（行政企划 行政） 规章制度制定 后勤管理 外联沟通 编制行政管理规章制度，经管理处审核发行后执行.文书档案管理 草拟审核公司重要文稿，处理来文电信函，审核修改企业名义签发的文件，印章法人章等的印章管理 固定资产管理，如办公用品、办公设备等购买和维护 行政车辆使用及维护，部门申请用车的安排。班车管理 行政费用管理，如打车、旅游费用、体检费用等 外联协助沟通：协助领导部门和各职能部门的关系，筹划组织重大活动。协调企业与政府、行业协会等关系，外来人员来访接待。 后勤保障，后勤管理。统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等监督水、电、气、热等能源的供应工作审核采购需求 制定并确认产品说明书、操作手册、操作术语以及产品合格标准 分配、选择和维护潜在供应资源确认供应商 供应商及终止供应商 负责竞标的准备工作和申请工作·对具有优势的投标进行评估 负责供应商的调查和实地勘察 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 检查供应商提供的样品，对产品进行测试 采购合约与订单的起草、签发以及管理 后续跟踪 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范EHS（环境，健康和安全）职业包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等市,并改品 ,依照. 负责编制改进老产品质量的计划 相,在,作成Know-How,人料 /organization.html 网络文章 参考 总体上来说，日资企业和欧美及国资企业的组织架构有很大的不同；韩国、台湾大多学习日本的架构。当然，仅讨论传统企业。 日本公司的经营最高层是社长，一般都在65岁左右，甚至更高。下面就是专务和常务。如果他们是专务取缔役和常务取缔役的话，就同时也是董事。专务和常务日常多会兼任一些部门的管理工作。例如，我们公司的日本总部的第一专务取缔役，兼任 中国投资部、安全部、CSR部的部长。另外，这些董事并不一定是出资者的代表，可能是工作需要的安排和能力的体现。 下属各职能部门多称呼为 部长，往下是次长。日本国内直属的工厂的最高领导为厂长。部长（厂长）也多是55岁以上的老头，不过经验都极为丰富。我们总部的财务部长算起来今年都62了，曾在NY的分公司工作了近20年。他们到这种程度都已经混成人精了。对上谨小慎微，对下和蔼可亲，工作井井有条，生活有条不紊。当年他请我到Mitsui Club 吃饭，虽不到两小时，他对我的人生观产生了重大的影响。 在往下，部门内就是（室长、）课长、主任、（班长、）职员、员工。基本上40岁左右应该能混到课长或者主任部员。 以上是日企总社的情况。总体上来说，在日资公司做到部长（次长）以上级别，退休后可以领到数额不菲的退休金和花红，具体金额是公司而定。我见过的一位老头，是某著名轮胎公司的董事，退休后的事情就是登山和喝酒，在中国还设立了一个奖学金。 当然，在日本最可敬的地方是，如果你真的有能力，即使你开始是最底层的人，你一样可以做到传统大公司的社长或董事。 日资在中国的子公司多为生产型企业。在华公司的总经理在日本总部的级别最高不会超过部长级，多位次长。生产车间会专门有一个“工厂长”，作为工厂部门的领导。其他就是各部门的部长。比较特殊的是，日企的