四川大西洋集团公司战略研究.pdfVIP

行业环境、竞争状态等方面对研究对象的外部环境进行了分析。文章 第四部分从公司的资源优势和能力状况两个方面对研究对象的自身 条件进行了分析。文章第五部分，在通过对公司的外部环境和自身条 件两个方面研究的基础上，结合公司的实际情况，从永续经营的角度， 提出了公司的发展战略思路。文章第六部分，对如何实施新战略以及 战略实施中应解决的主要问题进行了分析和探讨。 本文的主要创新之处在于：采用实证的研究方法，坚持理论与实 践相结合的原则，将所学到的战略管理知识运用到具体的研究对象， 对四川大西洋集团有限责任公司的发展战略作了较详尽的分析和论 述，并基于其国有企业的特征提出了较有针对性的观点，有较强的可 操作性。 关键词：四川大西洋集团公司外部环境资源能力战略 SIm仰讧ARY Modem ale and enterprises facingmarketingcompetitions fromboth attheinformation domesticand challenges abroad，especially wimmodernized the fromthe age administration，all management wouldrelateto onthebaseoftactic administrator tactic．Toadministrate meanstheadministratorfixthe toallthe targetaccording strategic relativefactorsfromtheinner environmentand outthe side carry withseriesof shouldmake use actions．Our fully completetarget country oftheideafortactic the ofmodem managementduringdevelopment andeconomicincrease． system Butthe inthe currentsituationoftactic managementapplied arenotthatidealand haven’t set enterprises lots companiesreallyupany tactic inaccordancewiththeouterenvironmentand managementsystem self