战略成本管理在房地产企业中运用的探讨.pdfVIP

胁。第三章是企业内部条件分析，目的在于揭示企业成本方面的优势 与弱点。在环境分析及内部条件分析的基础上运用SWOT分析方法， 根据企业自身的优势、弱点和所面临的机会与威胁建立各种可供选择 的战略措施，并根据不同的战略组织成本管理，使成本管理服务于企 业战略的开发的实施。SWOT分析方法也为我们认识成本和改进成本 控制措施提供了分析的思路和途径。第四章和第五章对价值链和成本 动因进行分析，并在此基础上提出了成本管理的方法措施。价值链分 析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提 高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成 本优势和竞争优势提供条件。价值链并不是一些独立活动的简单集 合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链 的内部的“联系”连接起来的。改变价值活动之间的联系可以改变价 值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成本地位和竞 争优势。价值链分析为进行成本分析，实施成本管理提供了基础。成 本作为价值创造过程中的一种代价，其分析只能放在与价值创造有关 的活动之中进行。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成 本动因是企业成本地位的唯一决定因素，各相关成本动因结合起来可 以决定～种既定活动的成本。成本动因或多或少能够置于企业控制之 下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原 因。识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变 化的原因，为强化成本管理提供了有效途径。 笔者发现目前对战略成本管理的理论方面的介绍较多，但管理实 践运用还较少涉及，笔者希望在战略成本管理应用实践，特别是针对 房地产行业中的运用进行一些探索和讨论，也相信能为Sx房地产公 司加强战略意义的成本管理，取得竞争优势带来一定的帮助。当然， 本文还存在着不足之处，敬请老师和同学们指正。 关键词：房地产企业 战略成本管理 Abstract the few residentialhas For past years，commercialbuildingcaught totheendofwelfare—oriented due publichousing people’Seyes distribution residentialhasbecomethe system．Commercialbuilding forinvestment．ItiS mainof andnewchoice partconsumers’expenditure administration the andfinancial muchmoreattention paid by government since hasbeen inanincredibleinrecent its rising way years．Now price the isina inboth anddemand． realestate development，hotsupply rapid The ofrealestate becauseofthe costand price keepsrisinghigh higher and the morereal-e